Евгений Ноня, ведущий: Приветствую. В эфире канал «Россия 24», программа «Открытая власть». В студии Евгений Ноня. В новом выпуске поговорим об инвестиционной промышленной политике, затронем обеспечение жильем отдельных категорий граждан, строительство, дорожное хозяйство, обсудим транспортную сферу, развитие жилищно-коммунального комплекса, состояние дел в предпринимательской деятельности и сельском хозяйстве. Все эти направления курирует первый заместитель председателя правительства Ярославской области Денис Хохряков. Сегодня он станет моим собеседником. Денис Сергеевич, здравствуйте. Итак, год назад в «Открытой власти» мы с вами подводили итоги года уходящего, тогда еще 2024-го. Сейчас можно уже смело подводить итоги 2025 года. Все ли получилось то, что мы с вами планировали в том разговоре?
Денис Хохряков, первый заместитель председателя правительства Ярославской области: Мы много что для этого сделали, потому что ставили себе амбициозные планы. В 2025 году как раз верстались новые нацпроекты, федеральные программы и, соответственно, планировался федеральный бюджет под все эти мероприятия. Правительство области под руководством нашего губернатора Михаила Евраева активно приняло в этом участие, и мы постарались сделать так, чтобы федеральные деньги пришли в регион по всем направлениям. Можем похвастаться на самом деле на трехлетку (2026, 2027, 2028 год) общее вливание федеральных средств будет 71 миллиард рублей. Это рекорд. Таких денег раньше в регион не приходило. Получат это на различные проекты: это строительство школ, это и строительство каких-то спортивных объектов, это и модернизация здравоохранения. Но самое главное, конечно, на чем я хотел акцентировать внимание, это строительство нового третьего моста через Волгу, который все давно ждут. Проект уже реализуется, подрядчик уже на работе. Конечно же, хотелось поблагодарить и федеральный центр, и нашего губернатора за активную позицию. При этом, конечно же, хотелось бы акцентировать внимание и на расширении трассы М-8, которое мы тоже с вами давно ждали. Это то горлышко, которое давно пора было расширить. Это позволит и гостям Ярославской области, и жителям нашим добираться до федерального центра быстрее и безопаснее. Уже есть проектно-сметная документация, коллеги будут выходить уже в следующем году на строительно-монтажные работы. Также, соответственно, нас услышали по расширению взлетно-посадочной полосы аэропорта «Золотое кольцо». Это тоже очень важно, потому что не только взлетно-посадочная полоса, но и реконструкция самого аэропорта сейчас осуществляется. При этом, конечно же, мы занимаемся очень активно пешеходными зонами. Вы видели, что и в Ярославле центр сейчас у нас активно благоустраивается, и такие города, как Углич, Ростов Великий, Переславль. Активно, конечно же, мы принимали участие в нацпроектах, которые связаны с обновлением транспорта. Дальше расскажу подробнее, что мы приобрели и по каким направлениям двигаемся. Уже две школы открыли. Также расскажу поподробнее. В целом мы достаточно позитивно оцениваем нашу работу в отношении привлечения федеральных средств. Одно из немногих направлений, которые, соответственно, можно сегодня обсудить, готов прямо по каждому конкретно рассказать.
Е.Н.: Давайте с приватизации начнем. Это достаточно большой вклад в бюджет тоже привносит. Вот насколько большой?
Д.Х.: Активно этим вопросом занимаемся уже более двух лет. Динамика существенная. Ну, основная, конечно, задача - это вовлечь в хозяйственный оборот неиспользуемые объекты культурного наследия, которые требуют восстановления, требуют облагораживания внешнего облика. Потому что это наше лицо. И это задача решаемая. Ну, давайте откровенно. То есть в этом году мы уже продали на 1 миллиард 800 миллионов рублей имущества. То есть это и объекты, высвобождаемые органами исполнительной власти субъекта. Вы знаете, что у нас есть программа «Правительственный квартал». Мы ее начали в прошлом году. Когда из исторического центра ЮНЕСКО, из маленьких уютных особняков переводим министерства в конкретное место, а их выставляем на продажу. Соответственно, также идет активная работа по изъятию объектов культурного наследия у нерадивых собственников, которые, соответственно, в той или иной мере не эксплуатируют объекты. И это тоже достаточно значимый ресурс, потому что это не столько пополнение бюджета, сколько, опять же, преображение наших улиц. При этом у нас есть договоренность с Дом.РФ. Они запустили программу по всей стране. Это льготное кредитование. На восстановление объекта культурного наследия можно получить льготный кредит по очень низкой ставке - около 9%. Так что всех предпринимателей приглашаю на приобретение объектов культурного наследия в городе Ярославле и Ярославской области. В целом мы эту программу, конечно же, продолжим. Я имею в виду приватизацию, потому что у нас помимо используемых объектов, есть, конечно, бесхозные объекты, которые мы выявляем. Это постоянная работа. То есть это по всем муниципальным округам есть такая программа. Оформляем их в собственность и, соответственно, так же выставляем на реализацию.
Е.Н.: А спрос велик вообще на эти здания? Потому что часто слышим и в СМИ мы тоже об этом рассказываем, что время от времени аукционы просто не могут состояться, потому что спроса нет.
Д.Х.: Но здесь вопрос даже не в спросе, здесь вопрос в оценке. Ну, к примеру, центр, конечно же, у нас реализуется легко. Министерство имущественных отношений ушло достаточно быстро после высвобождения. Министерство образования на Советской улице продавалось у нас тоже достаточно быстро. Причем при начальной стоимости около 50 миллионов в итоге выкупили за 68 миллионов. Есть просто сложность в объектах, которые имеют удаленность определенную и находятся в таком состоянии, в котором легче снести, чем восстановить. Но тогда есть ликвидность земельного участка. Поэтому спрос есть, особенно сейчас, под Новый год, мы видим, что сделки у нас пошли.
Е.Н.: Но купить мало, ведь собственник должен его восстановить.
Д.Х.: Абсолютно верно. Это если в отношении объекта культурного наследия, конечно же, есть обязательства. Они зашиты в документах по этому объекту: в каком виде он должен восстановить, что является охранными обязательствами и как его использовать дальше.
Е.Н.: Если не восстанавливают собственник, то изымают, или какова процедура?
Д.Х.: Предостережения, соответственно. То есть, есть план-график, в рамках которого собственник должен разработать проектно-сметную документацию, восстановить этот объект, использовать по назначению, по которому он предназначен в рамках вида разрешенного использования. И если на каком-то из этапов он выбивается на определенный срок, на 2-3 месяца, то, конечно же, наши службы его об этом уведомляет. И в дальнейшем уже выходят в суд по изъятию этого объекта.
Е.Н.: Вы уже сказали, что центр Ярославля расходится как горячие пирожки. В районах, в округах наших есть спрос на такие объекты?
Д.Х.: Есть. Есть спрос в Угличе, в Переславле, в Ростове достаточно активно ведется продажа объектов, не используемых в интересах органов власти, в том числе и Российской Федерации. Коллеги через Дом.РФ тоже реализуют объекты. Один из примеров - это дом Зиминых в Угличе. Опять же недалеко от Советского проспекта в Угличе небольшой особнячок тоже ушел летом с торгов за 12 миллионов рублей. Поэтому спрос есть. И, конечно же, это придает импульс развитию региона. Потому что это - живые налоги, соответственно, это - экономическая активность региона. Мы, конечно же, рады, что в этих особняках у нас открываются музеи, гостиницы, бутик-отели, рестораны, потому что это дополнительная привлекательность для туристов.
Е.Н.: А покупатели кто? Это москвичи, как правило, или есть и местные?
Д.Х.: Кстати, удивительно, в основном местные жители, местный бизнес. Им интересно развивать свой регион, соответственно, и привлекать туристов.
Е.Н.: Если отойти от приватизации и о промышленности поговорить, то как обстоят дела в этой сфере? Малый и средний бизнес - тут есть чем похвастаться?
Д.Х.: Ну, вы знаете, достаточно тяжелая сейчас экономическая ситуация. У наших коллег оборотные средства сейчас недоступны, как ранее. При этом есть определенные сложности и с поставкой производства, и так далее. Но при этом регион развивается, мы видим с вами, что промышленный сектор по-прежнему обеспечивает 30% процентов валового регионального продукта и более 40% налоговых поступлений в бюджет области. При этом, соответственно, у нас с января по октябрь объем отгруженных товаров предприятий - 592 миллиарда рублей. Рост составил 102,9%. У нас ВРП подрастает уже под триллион. При этом, соответственно, очень активно работают и фонды: наш фонд развития региона, федеральный фонд развития промышленности. ФРП у нас активно промышленность пользуется. Один из ярославских заводов воспользовался возможностью и получил 5 миллиардов рублей. Это достаточно неплохая сумма для инвестиционного развития этого предприятия. При этом нашим фондом развития региона воспользовались уже 10 промышленных предприятий на сумму 244 миллиона рублей. Это тоже достаточно большое подспорье для наших коллег. При этом у нас достаточно активно идет взаимодействие с иностранным бизнесом в Белоруссии. Мы недавно ездили, общались. У нас есть определенная коллаборация коллег с промышленностью Белоруссии. С минским заводом у нас товарооборот подрос до 300 миллионов долларов и это достаточно значительно. Очень активно с Республикой Беларусь мы взаимодействуем и ждем коллег в феврале, чтобы уже конкретно в рамках тех протокольных намерений, которые мы обсудили, прийти к практике. Хотел бы, конечно, акцентировать внимание еще на производстве. У нас активно взаимодействие идет и со школьниками. В этом году, по поручению губернатора, мы проводили «Неделю промышленности». Это 7 дней активных мероприятий в КЗЦ, куда как раз и приходили и школьники, и студенты, которые искали себя, искали профессии в будущем. И при этом как раз это - наше будущее, потому что ребята видят рост зарплат на реальном секторе промышленности. Это 112% у нас. При этом в следующем году мы планируем проведение уже не «Недели промышленности», скорее всего, даже чуть выйдем за неделю, может быть, дней 10, потому что очень востребовано. 25 тысяч человек посетили это мероприятие. По новым предприятиям, конечно же, есть подвижки. В июне мы были на Питерском экономическом форуме. Губернатором подписано 22 соглашения, консолидировано - это около 90 миллиардов рублей инвестиций. Из звпущен проект по организации производства блочных комплектных электростанций большого назначения, поэтому в этом активно работаем. У нас, в принципе около 20 резидентов по всем нашим направлениям, которые так или иначе реализуют свои проекты до 2028 года.
Е.Н.: Вы говорили, экономическая ситуация сейчас непростая, но, тем не менее, импульс в промышленности есть, и новые производства появляются?
Д.Х.: Не только новые производства. У нас же активно помимо производства открываются логистические комплексы, которые помогают производству в рамках каких-то логистических цепочек для супермаркетов и маркетплейсов. При этом очень активно у нас работает в Тутаеве индустриальный парк. Там есть тоже возможность привлечь кредиты под 6% или 10 % в зависимости от цели на небольшие сроки. Поэтому это тоже достаточно активно помогает нашим промышленникам.
Е.Н.: Но это все крупные компании, малый бизнес как себя чувствует?
Д.Х.: Я акцентировал внимание, что мы активно привлекаем Фонд развития региона. 244 миллиона рублей мы на это выделили. То есть это достаточно удобная процедура: от 5% до 8 % до 5 лет коллеги могут до 20 миллионов взять на развитие своего бизнеса. Сейчас это, с учетом ставки рефинансирования, достаточно льготные условия.
Е.Н.: Давайте про агропромышленный сектор тоже поговорим. Там как дела?
Д.Х.: Как раз я уже акцентировал внимание на нашем одним из крупнейших предприятий, которое развивается в Ростове Великом. Коллеги строят большую молочно-товарную ферму, увеличивают поголовье на 4 тысячи голов. И у них суммарно вложения 6 миллиардов рублей. Они как раз были с нами в Белоруссии, активно взаимодействуют, в том числе и по оборудованию белорусскому, которое очень подходит под наши возможности на территории Ярославской области. При этом, опять же, у нас есть предприятие достаточно крупное, по которому мы тоже в Белоруссии обсуждали возможность по строительству дополнительного перерабатывающего цеха, потому что есть такие возможности. Два агрегатора у нас открылись - это то, что позволит нашим сельхозпроизводителям отгружать более 6 тысяч тонн овощей и уже напрямую в сеть отправлять капусту, картошку, морковку - всё, что у нас, соответственно, производится. По зерну у нас, кстати, большой плюс.
Д.Х.: У нас, кстати, большой плюс по зерну – 29% к уровню прошлого года. Несмотря на то, что есть особое мнение, что Ярославская область является зоной рискованной земледелия. Как раз этот год показал, что это не так. Что у нас есть потенциал. И при этом, соответственно, очень хотелось бы акцентировать внимание на работе агропромышленного комплекса. У нас 100 процентов оцифрованных земель. То есть мы видим, где какие почвы, как их вовлекать в хозяйственный оборот, где, соответственно, не используются земельные участки. Как раз по поручению губернатора активно взаимодействуем и с налоговой службой. Если земельные участки сельхозназначения не вовлечены в оборот, то мы, соответственно, ставку налоговую увеличиваем в 5 раз. Это активно тоже стимулирует наших сельхозпроизводителей вовлекать земельные участки в хозоборот. Очень активно у нас в животноводстве два предприятия взаимодействуют. Вы знаете, что мы второе место стабильно занимаем по яйцу, у нас одни из лучших предприятий и по современному производству, и по увеличению всей этой истории в оборот. Поэтому очень активно, активно занимаемся. По лизингу у нас есть программы интересные, которыми также воспользовались у нас достаточно большое количество наших местных сельхозпредприятий, 80 единиц техники было приобретено через Росагролизинг. Поэтому АПК растет, растет, и я уверен, что в следующем году мы результаты покажем еще лучше.
Е. Н.: Звучит оптимистично. И насколько я понимаю, Инвестпортал тоже, в общем-то, имеет большое значение, в том числе и для развития сельского хозяйства.
Д.Х.: Не только сельского хозяйства. Как раз с обсуждали МСП - малый бизнес - потому что у нас благодаря ивестпорталу, в том числе растет число малых предприятий. За 10 месяцев число увеличилось на 1,9%. Это как раз работа инвестпортала, в том числе и тех мер поддержки, которые я акцентировал ранее. Более того, в рамках господдержки у нас активен номер «76», на который всегда можно позвонить и оставить заявку, если интересно, какое-то развитие бизнеса, какого-то направления, это касается, соответственно, МСП, агропромышленного комплекса.
Е.Н.: То есть, это телефон для консультирования?
Д.Х.: Абсолютно верно.
Е.Н.: Давайте от экономики перейдем к социальным проектам и, в частности, к строительству. Вот что здесь, какие результаты?
Д.Х.: В начале нашей встречи я уже сказал, что мы активно приняли участие в вхождение в федеральные проекты, то есть заявочные кампании прошли достаточно удачно, и мы сделали задел на будущее, планируем строить поликлиники, новые школы. Живой пример - Красный Бор, который уже в новом бюджетном цикле. Школа уже строится, уже подрядчик вышел на работу. Активно у нас сейчас ведется верстание бюджета по здравоохранению. Тоже планируем в Красном Бору строительство новой современной поликлиники. При этом в этом году мы уже сдали две школы: это Большая Федоровская в Ярославле, и Заволжье - это Ярославский муниципальный округ. Сейчас в стадии сдачи еще две школы: на Московском проспекте и, соответственно, в Угличе - это школа пехотного полка. Также в этом году были сданы уже объекты: это в Ярославском муниципальном округе Дом культуры, он был сдан в сентябре месяце, в октябре уже открыл свои двери для деток. Параллельно у нас строится сейчас спортивный комплекс в Гаврилов-Яме, в Новом Некоузе - Центр единоборств. И в целом сейчас именно в социальной сфере у нас около 20 объектов в той или иной стадии готовности, которые соответственно, закроют потребности наших жителей в округах в этой системе.
- Е.Н.: Ну и работа по расселению тоже ведется.
Д.Х: Активно ведется работа по расселению. То есть мы также вошли в новый цикл, новая программа. При этом по старой у нас уже сданы дом на Колышкина - это Ярославль. Там около 100 квартир, и уже люди начинают получать ключи. В Гаврилов-Яме один дом сдан, и также, соответственно, в январе планируется заселение. На завершающей стадии дом в Переславле-Залесском. Сдача планируется в начале следующего года. И также, соответственно, люди уже будут получать ключи.
Е.Н: Про строительство заговорили, не могу про благоустройство тоже не спросить. Один из самых крупных проектов Ярославля это, конечно же, создание пешеходных центров. Какие успехи здесь?
Д.Х.: В активной фазе. У нас подрядная организация «Ярдормост» занимается по поручению губернатора этой работой. Вы видели, что Максимова улица уже на 50% закрыта. И мы уверены, в этом году коллеги закроют. Дальше у них, конечно же, это Депутатская улица. Мы в принципе хотим весь пешеходный центр закончить к июлю месяцу 26 го года. При этом не только благоустройство, но это перекладка сетей коммунальных полностью: тепло, вода, электричество, «Чистое небо», что позволит, соответственно, комфортно нашим жителям передвигаться по пешеходным зонам. Очень активно, конечно же, идут работы, в том числе и в Рыбинске, в Переславле, в Ростове, Угличе. В Угличе, в принципе, осталась одна улица под реконструкцию, потому что в этом году мы закрываем полностью уже и Октября, и Островского улицу - они сейчас в сдаче. В Переславле-Залесском также закрывают улицу Пешеходную. В следующем году мы планируем закрыть работы по правой набережной. Поэтому работа очень активно ведется. Более того, конечно же, и по малым городам коллеги очень активно участвуют. В этом году Вятское, самое красивое село России, выиграло как раз этот конкурс. И благоустроить территорию вдоль речки, при этом в Вятском очень активно также ведется работа по пешеходным зонам. То есть уже в этом году две дороги отремонтированы, и в следующем году мы эту работу продолжим. У нас 27 объектов в работе, это около 500 миллионов рублей по всей территории в рамках благоустройства. Конечно же, активно участвуем в рамках программы ФГКС. Это федеральная программа городской среды, именно развитие общественной среды. Это парки, скверы. Активно Ярославль в этом году закрыл два парка. В прошлом году были сложности со сроками, в этом году коллеги справились. Мышкин у нас очень активно застраивает набережную, уже виден, так сказать, конечный результат, потому что фактически это новое пространство для Мышкина, в котором, соответственно, наши гости и жители могут проводить время. Активно мы занимались историей включения в исторический центры наших муниципальных округов опорные пункты для того, чтобы можно было привлекать федеральные средства. 8 малых населенных пунктов региона у нас такой статус получили. Соответственно, как раз благодаря этой программе в Вятском коллеги смогли участвовать в федеральном проекте и выиграть его.
Е.Н.: Что позволяет включение этих населенных пунктов?
Д.Х: Возможность участвовать заявочной кампании. То есть фактически при наличии той или иной территории, которую мы видим, что необходимо благоустроить, сделать дополнительный парк, сквер, либо просто сделать какое-то пространство, набережную, как вот озеро Неро в Ростове Великом. Мы сейчас активно занимаемся перекладкой сетей, модернизацией коммунальной инфраструктуры, для того чтобы в дальнейшем 3 километра разрешить красивой набережной. То есть это впервые появится на берегу озера Неро вот такая набережная. Как раз эти программы позволяют привлекать федеральное финансирование, участвуя в заявочных кампаниях, выигрывать и, соответственно, благоустраивать территорию.
Е.Н.: Деньги сами не потекут из Москвы?
Д.Х.: К сожалению, нет. Это очень тяжелая история. Очень много критериев, которые необходимо пройти для того, чтобы выиграть. Это начиная от качественных проектов - это мастер-план, это визуализация, это не просто зашить плиткой, это уже фактически оформление малыми архитектурными формами, это дизайн общественных пространств в виде вертикального планирования, подсветка, даже музыка фоновая в парках влияет на принятие решений.
Е.Н.: Но я к тому, что это должно идти от народа вот эти все инициативы, или это местные власти?
Д.Х.: Это активно участвуют наши жители в выборе той или иной площадки по ФГКС, соответственно, прошли голосования уже. То есть люди активно участвовали. В этом году 100% из тех планов, которые были намечены, люди проголосовали и площадки выбраны. Сейчас как раз уже второй этап - это уже проекты с мастер-планами, как это будет выглядеть.
Е.Н.: Вот вы заговорили про пешеходный центр в Ярославле, о перекладке коммуникаций, о благоустройстве Ростова, когда говорили, что там тоже до 3 километр перекладывают. Вот, в принципе, в городах у нас достаточно ветхие, древние коммуникации. Вот их будут сохранять или менять?
Д.Х.: Конечно же, менять, конечно же, менять потому что Переславль-Залесский - это первый опыт, который показал, что коммунальная инфраструктура изношена достаточно тяжело. Мы привлекли миллиард 200 рублей в Переславль-Залесский для перекладки именно труб по теплу. 40 километров поменяли. Было тяжело, потому что фактически это старое наследие, наследие Советского Союза. То есть по техническим планам, условно, мы понимаем, что трубы находятся здесь. При этом, когда подрядчики выходят, начинают выкупать, понимает, что либо они до такой степени изношены, что их нету, либо они, соответственно, смещены на 5 метров вправо. Мы сделали это, и Переславль как раз показал, что мы можем это делать. И мы дальше пошли по программе модернизации коммунальной инфраструктуры, привлекли более миллиарда рублей сейчас в Рыбинск, в котором в следующем году планируется уже эти мероприятия. Конечно же, соответственно, у нас ведется работа в Тутаеве, и она будет продолжена. В общей сложности мы привлекли в регион по перекладке коммунальной инфраструктуры около 3 миллиардов рублей. Это позволит как раз решить проблемы, в том числе с потерями и с уменьшением тарифов.
Е.Н.: Поднимая коммунальные вопросы, нельзя, конечно, не затронуть другой интерес населения области. Это транспорт и ремонт дорог. Вот здесь каких успехов достигли?
Д.Х.: По транспорту мы можем похвастаться, потому что фактически мы выходим уже к финишной прямой. У нас обновлено около 86% транспорта, полностью поменяны автобусы, чуть-чуть осталось: в Ярославль коло 100 автобусов должны прийти к концу года, и мы закрываем этот гештальт. По электротранспорту, вы знаете, что активно ведем работу в рамках соглашения по трамваям. Мы поменяем 47 километров рельс. При этом 47 трамваев уже закуплены, они уже ходят у нас по нашим улицам. И в следующем году, ближе, наверное, к зиме, мы этот вопрос тоже закроем. По электротранспорту в виде электробусов сейчас мы в активной фазе переговоров. Все-таки что удобнее, то есть оставить троллейбусы или электробусы, после чего, соответственно, мы примем решение, окончательно на этот гештальт закроем. У нас сейчас ходят комфортные, красивые, удобные автобусы по всем городам и муниципальным округам, в том числе и межмуниципальным. Также, конечно же, активно мы работаем, я уже акцентировал внимание на авиаперевозках. У нас зашел достаточно значимый инвестор. Общий объем инвестиций - 5 млрд рублей по строительству, соответственно, аэропорта «Золотое кольцо» для внутренних рейсов. Мы, соответственно, активное участие принимаем в федеральных программах, чтобы по деньгам получить федеральные деньги для строительства внутреннего терминала. Параллельно занимаемся гранпропускам, потому что аэропорт у нас международный, летать можно за границу, поэтому по этому направлению тоже активно двигаемся. Михаил Яковлевич, наш губернатор, активно ведет переговоры сейчас, в том числе и по железнодорожной ветке, чтобы, соответственно, было удобно и комфортно добираться из Москвы до Ярославля в более короткий промежуток времени. И, соответственно, с учетом того, чтобы увеличить количество электричек. Водный транспорт - активно занимаемся, тоже видели, чтобы запустили новые маршруты. «Белояр» у нас стал ходить, это наш местный производитель, произвел красивый, комфортабельные катамаран, который приобрел «Водоход», и коллеги ходят у нас с вами до Толги. При этом активно также занимаемся строительством в следующем году причалов, это Брейтово, Пошехонье, куда также будут ходить у нас морские суда.
Е.Н.: С транспортом исчерпывающе. Что с ремонтом дорог?
Д.Х.: По дорогам - очень активно мы этой историей занимаемся. 18 миллиардов рублей выделялось на эту историю. Ремонтом дорог мы будем заниматься в рамках дорожного фонда. Но при том, тут не только ремонт дорог, мы же понимаем, что эксплуатация важна, и при этом очень важна безопасность дорог. Мы активно занимаемся установкой весогабаритных камер. Камеры видеофиксации для чего? Для того, чтобы крупные автомобили те дороги, которые мы отремонтировали, не разбивали. Это и пополнение бюджета, соответственно. И мы понимаем, что те дороги, которые мы отремонтировали, они будут достаточно долго нам служить. У нас в этом году привели в порядок около 400 километров региональных и местных дорог. Я думаю, что в следующем году примерно такая же цифра будет.
Е.Н.: Мы много про Ярославль говорим. Но я знаю, что у вас в ведении еще несколько крупных городов области, вот какие итоги главные там можно выделить?
Д.Х.: Коллеги очень стараются. Я курирую четыре муниципальных округа: это Мышкин, Переславль, Углич и Ростов Великий. Вот буквально в субботу так получилось, что мы в Ростове встречались с руководителем, открывали новое направление «Медвежья тропа». Все 4 города - это, так сказать, изюминка Ярославской области, куда как раз идет основной поток туристов. И это вызов для коллег, потому что тот же Переславль при наличии 30 тысяч населения, понимаем, что он увеличивается зимой до 300 тысяч. То есть очень много туда приезжает гостей, туристов, жителей. И мы как раз и пытаемся с Дмитрием Николаевич Зяблицким эту историю нивелировать, начиная от тех же программ по и ИБК «Модернизация дорог», заканчивая, конечно же, перекладкой сетей. При этом событийка играет большую роль. У нас в регионе, в том числе у коллег, которых я обозначил, по сентябрю месяцу прошло более двух тысяч мероприятий. Представляете, сколько гостей приехало и посетило эти мероприятия. Мы проводим активно ярмарки, сейчас вот в Переславле планируем проведение Дня военно-морского флота. Это очень значимое мероприятие для Переславля. Почему? Вроде как где День военно-морского флота, где Переславль. Но мы же понимаем, что Петр Первый свои полки проводил как раз в Переславле, в том числе озеро Плющево служило базой возрождения военно-морского флота. И туда стягивается достаточно большое количество офицеров, которые эти мероприятия любят. Мы в этом году планируем вместе с банком это мероприятие провести уже на таком более значимым уровне. Мышкин сам по себе очень аутентичный. Мы знаем с вами, что туда при наличии 3 тысяч жителей около 400 тысяч туристов только по воде приходит. При этом мы понимаем, что там тоже нужно организовывать пешеходную зону, благоустраивать территории. Мы этим активно будем заниматься. Ну, Углич вы уже можете посмотреть. То есть он уже преобразился, потому что весь центр отреставрирован, но осталась одна улица, и, соответственно, будут достаточно интересные локации. Ну и, конечно же, коллеги сейчас активно занимаются подготовкой к Новому году. Всех приглашаю на катки, потому что как раз те муниципальные округа, которые я назвал, очень активно приняли участие в подготовке к новогодним праздникам, установке катков, ярмарок и готовы к встрече Нового года и жителей.
Е.Н:. Ну, вот не могу не спросить ваше мнение по поводу катков. Большой резонанс вызывают их организация, их открытие. Кто-то говорит, что зачем они нужны? Тратятся огромные деньги. Кто-то говорит, что да, здорово, праздник должен быть, несмотря на то, что происходит в стране и за ее пределами. Вот ваше отношение к этому?
Д.Х.: Очень позитивно. Поначалу я тоже смотрел на эту историю ревностно, понимал, что, наверное, есть необходимость добавить средства там в прокладку труб. Но как раз настроение это не создаст. Для примера, у нас только в прошлом году все катки вместе посетило 450 тысяч человек. Только в Ростове - 50 тысяч, 75 тысяч человек – в Ярославле, понимаете, какое количество людей? И это же настроение. То есть как раз вот эти события, мероприятия, они формируют нашу среду. То есть люди знакомятся, люди женятся, соответственно. И это привлечение в том числе инвесторов, когда приезжают к нам люди отдыхать, просто отдыхать. Приехал человек на новогодние праздники, увидел замечательный каток, увидел архитектурную подсветку, увидел, что у нас замечательный гостиничный, ресторанный бизнесы построены. И он думает: «А не приехать ли мне еще?» А потом думает: «А не построить ли мне какой-то маленький бизнес, крупный бизнес». Из этого как раз рождается развитие экономическое Ярославской области. Вообще, туризм - это в принципе такой драйвер развития экономического. И мы это видим, потому что туристов, мы видим сами, что по 24 году 12 миллионов было, то, соответственно, уже в этом году, я думаю, что примерно будет 15. И это пополнение бюджета где-то ориентировочно на 3-4 миллиарда рублей минимум. Поэтому катки нужны. Это наше настроение, это наша экономика.
Е.Н.: Ну а есть такие примеры, когда человек из туриста в инвестора превращается?
Д.Х.: Да, конечно, есть, конечно, много. Не буду называть фамилии. При этом уже есть пару проектов именно гостиничные, которые строятся на берегу Волги, когда люди приехали просто отдохнуть, посмотреть, им понравилось, они вкладывают деньги.
Е.Н.: Еще одно житейское мнение от населения Ярославской области, что гостиниц и ресторанов уже так много, зачем их строят еще. Так ли это на самом деле? Я знаю, что в пик сезона найти свободные номера в Ярославле крайне непросто.
Д.Х.: Гостиницы в топе, рестораны в топе. Вчера у нас было заседание правительства, и докладывал министр туризма по этой истории. То есть при свободных фондах 3700, а я уже назвал количество туристов - 12 миллионов, я понимаю, что это проезжающие, ночующие, но потребность огромная. С учетом того, что даже в живом, в реальном времени, если захотите завтра приехать в Ярославль, на новогодние праздники, вы уже себе снять ничего не сможете. Более того, есть определенные сложности со строительством новых гостиниц, потому что мы с вами понимаем, что центр Ярославля- это зона ЮНЕСКО, в котором новое строительство невозможно в силу закона. Поэтому, соответственно, и приходится придумывать какие-то программы, меры, чтобы это направление развивать. В том числе, как я уже сказал про правительственный квартал. В том числе такая же история в Угличе, то же самое и в Ростове. В Ростов еще бы больше народу приезжало, если бы там были гостиницы, их там всего 4 или 5. Поэтому востребованность огромная.
Е.Н.: За несколько дней, уже практически до Нового года не могу не спросить о ваших личных итогах года. Насколько вы ими довольны?
Д.Х.: У меня основные события этого года - это рождение сына, второго сына. Я очень этому рад. Также старший у меня пошел в первый класс. Так все совпало. Причем младший родился 28 августа. А 1 сентября мы со старшим за ручку пошли в школу. И это такое очень радостное мероприятие. Не ожидал. Причем я лично его водил, по объективным причинам. Поэтому это мое достижение. И вообще семья - это очень важно. Работа - это, конечно, хорошо, но мы работаем для того, чтобы, конечно же, быть со своими близкими. И мне очень не хватает их. Постараюсь быть почаще дома в следующем году.
Е.Н.: Я вам этого желаю. И пусть на работе тоже будет все хорошо. Успехов и спасибо, что пришли к нам в программу.
Д.Х.: Вам спасибо большое за приглашение. С наступающим Новым годом!
Е.Н.: Спасибо! Вы смотрели программу «Открытая власть». В студии был Евгений Ноня. До встречи.
