Яна Карушкина, ведущая: Здравствуйте, Михаил Яковлевич.
Михаил Евраев, губернатор Ярославской области: Добрый день.
Я.К.: Рада видеть вас в нашей студии.
М.Е.: В новой студии, очень красивой, которая впечатляет всех. И, кстати, могу сказать, под большим впечатлением остались журналисты, когда вы ее открывали.
Я.К.: Спасибо, Михаил Яковлевич. Правительство региона внесло в областную Думу пакет поправок в законопроект бюджета на 2026 год. Расскажите и о поправках, и о том, каким будет бюджет 2026 года.
М.Е.: У нас бюджет готовится ко второму чтению уже. То есть, мы завершили вместе с нашим депутатским корпусом работу над поправками. И если говорить про поправки, то были сделаны дополнительные шаги в части приведения в порядок наших территорий, в школах, больницах. То есть, были направлены средства на эти цели. Вы знаете, что до больниц и до школ - это отдельный проект, который у нас был, «Подъезды к соцучреждениям». Мы проделали огромную работу. Там есть еще соцучреждения, куда нужно сделать дорогу, и мы это тоже сейчас инвентаризируем и берем в план работ. Но внутри территорий больниц и школ во многих случаях ситуация сложная. Мы не первый год этим занимаемся. Но сейчас мы направили дополнительные средства и на школы, и на больницы. Также, например, мы направили средства на систему здравоохранения: в Рыбинске на создание хирургии современной на две стойки. Плюс мы смотрим привлечение кадров в Рыбинск именно врачей-хирургов для того, чтобы там создать современную хирургия. И мы обсуждали это на координационном совете с главными врачами, который проходил также буквально на днях, и все вместе приняли такое решение. Ну и кроме этого, конечно, средства были направлены дополнительно на завершение доработки информационной системы, IT-системы, которая работает в наших больницах, для того чтобы вот уже полностью завершать с бумагами со всеми. 90% пути мы прошли, осталось буквально доработать 1-2 модуля. По планам в январе они будут уже доработаны. Понятно, что где-то еще несколько месяцев будет идти донастройка. Но вот с доработкой этих модулей мы практически ставим точку в том, что у нас вся система здравоохранения перешла на электронные рельсы, скажем так, и на современную IT-систему, которую мы создали специально под Ярославскую область. И это я считаю, что огромный шаг вперед - уход от бумажных карт, возможность подключать искусственный интеллект - это спасает жизни и здоровье наших жителей. Сейчас уже работают 4 программы искусственного интеллекта: и второе мнение там, и в кардиологии. И мы, конечно, будем увеличивать привлечение искусственного интеллекта к работе в нашей системе здравоохранения. Вы знаете, что мы и всех врачей скорой помощи оснастили и планшетами специальными, для того чтобы было быстрее работать, удобнее работать, чтобы мы систему здравоохранения выстроили на современный лад. Вот мы с главными врачами обсуждали, что еще необходимо сделать. Договорились о том, что мы сейчас более 3 тысяч компьютеров, которые работают в системе здравоохранения, модернизируем, чтобы они работали, ну, сразу скажем так, в 2-3 раза быстрее. Есть такие возможности, тоже средства на это направили. И договорились о том, что мы перед собой ставим такую ключевую задачу - это бороться с очередями. Причем очереди у нас бывают двух видов: те, которые мы можем с вами видеть в больницах, в поликлиниках. И вы знаете, произошел один из таких серьезных случаев в Гаврилов-Яме, после которого мы приняли кадровые решения, соответственно, и простились с теми, кто в этом виноват.
Я.К.: Это льготные лекарства, вы имеете ввиду?
М.Е.: Но это проблема не с льготными лекарствами, проблема с организацией работы. С лекарствами проблем нет. Есть проблема именно с тем, как была организована работа. Все. И люди, которые организовывают работу должны понимать, что недопустимо создавать никакие очереди, просто недопустимо. Это вопрос просто человеческого отношения и профессионализма тех, кто является организатором в системе здравоохранения. Вы знаете, что мы к этому относимся очень серьезно. И если мы видим, что именно организация процесса где-то хромает, мы сразу вмешиваемся. Нам надо, чтобы все наши больницы и поликлиники находились на высоком уровне. Понятно, что есть проблемы со стационарами, что их надо ремонтировать, тоже как бы в этом направлении движемся. И тоже сейчас выделили определенную сумму денег на ремонт стационаров. Но я вам скажу так: большинство проблем, которые есть, это именно человеческий фактор. Это, в ряде случаев, неумение грамотно организовать работу. И мы про то, какие шаги нужно сделать по очереди, обсуждаем как раз с главными врачами. Вторая очередь, которую мы не видим с вами, это очереди, когда человек звонит, например, или пытается записаться через электронную систему и ему говорят: «В ближайшие две недели возможности нет». Вот это вторая очередь. И вот мы сейчас договорились о том, что и первой очередью, и второй очередью серьезно займемся и подумаем, какие шаги еще предпринять. Целый ряд шагов уже был сделан. Как вы помните, мы перевели поликлиники в Ярославле и в Рыбинске на работу до 22 часов. Это дало свой серьезный эффект. Очень большое количество людей, которые смогли вечером прийти, не уходя с работы и получить медицинскую помощь. Это двойная оплата медикам, потому что работа добровольная для медиков в вечернее время. Но это двойная оплата медикам, так же, как мы сделали двойную оплату в паллиативе, так же, как мы сделали двойную оплату врачам скорой помощи, медицинскому персоналу, потому что это сложная, это очень сложная, тяжелая работа. И поэтому мы смотрим на таких координационных советах, что необходимо сделать. И потом эти решения, они превращаются в поправки к бюджету, как раз, о которых мы с вами и говорим. Конечно, были сделаны поправки и на серьезные суммы. Кстати, 637 миллионов мы направили на завершение, уже на 100 процентов замены общественного транспорта. Это уже не автобусы, автобусы, мы в первом квартале уже все решим, потому что они куплены и едут к нам. Последний автобусы, как раз, которые касаются сельской местности, большого количества наших таких муниципальных округов, где мы еще не внедрили современный общественный транспорт. А это поправки уже про троллейбусы и электробусы. Это последний шаг, чтобы 100% всего общественного транспорта - и автобусы, и троллейбусы, и электробусы, и трамваи у нас в Ярославской области были полностью новыми.
Я.К.: То есть, мы говорим о том, что 26 год именно станет тем годом, когда у нас произойдет полное обновление общественного транспорта.
М.Е.: Да, но не автобусов, потому что автобусы мы уже в первом квартале закончим, а именно всего общественного транспорта: и трамваи, и автобусы, и троллейбусы, и электробусы. Это крайне важно. Могу сказать, что таких регионов в стране, если и есть, то по пальцам пересчитать одной руки, практически их нет. То есть, нам даже Минтранс говорит: «Вы лидеры». Потому что в планах у всех к 30-му году заменить 60-70% транспорта на новый. А у нас уже в 26, и не 60-70%, а 100%. И не автобусов, а весь общественный транспорт. Конечно, мы в этом плане сделали огромный рывок. Но это же не только транспорт, это же еще, если мы говорим про трамваи, это все рельсы, подстанции, остановки, опять-таки трамваи, автобусы, освещение, благоустройство вокруг них, мы же в комплексе смотрим, современное приложение, которое мы используем, но и так далее, и так далее.
Я.К.: Вообще, даже гости отмечают то, что у нас общественный транспорт выглядит абсолютно прекрасно.
М.Е.: Это, конечно же. Они не просто новые, они брендированные, как положено на достойном уровне, «Яавтобус», медведь с секирой.
Я.К.: Только вот больно смотреть, Михаил Яковлевич, как водители эксплуатируют некоторые нещадно наш общественный транспорт.
М.Е.: Водители - тоже люди, и тоже, как и во всех профессиях, бывают разные, понимаете? Но у них труд непростой. Мы стараемся платить достойно водителям. Могу сказать, что у нас в общей сложности порядка 1300 единиц ориентировочно общественного транспорта в регионе. Это огромное количество, водителей еще больше, как мы с вами понимаем. Потому что транспорт у нас работает с раннего утра до вечера, до позднего. Поэтому количество водителей, конечно же, еще значительно выше. И понятно, что мы над этим работаем. Но могу сказать, в свое время, вы вспомните, какой был огромный кадровый дефицит водителей. Их просто не было. И тогда мы зарплаты резко подняли. Начали обучать этой профессии. И мы смогли эту проблему решить. Вот я хочу сказать, какое огромное количество проблем у нас осталось уже позади. Многим кажется, что так было всегда. Что никогда не было такого, что половина транспорта только ходит, и что он разваленный, что он очень старенький, что он горит там по дороге, и что приходится на остановках ждать по полтора часа, и что эти остановки без камер и разбитые, и что никаких приложений нет и в помине. Соответственно, и водителей дефицита тоже, и что получают они копейки. Это все уже осталось в прошлом, понимаете? Многим кажется, что это так оно всегда было. Это не так. Но это здорово, что люди быстро привыкают к хорошим вещам. Так и должно быть. Мы для того и работаем, чтобы у нас были хорошие перемены, и чтобы мы забыли про все плохие какие-то такие моменты, которые были. Понятно, что мы идем вперед как регион, развиваемся. И для нас важен каждый шаг в своем развитии. В свое время тоже, если говорить про прошлое, какие-то вопросы решались и решались успешно. И сейчас у нас задача, которая сейчас перед нами стоит, это чтобы все те проблемы, которые есть, они все понятны, все их знают, чтобы навалиться и их решить. Проблемы эти понятны. Это дороги, во многих случаях мы продвинулись серьезно вперед: 2100 километров отремонтировано дорог. Дороги день и ночь, и в городах, и те, которые трассы у нас - межмуниципальные и федеральные трассы, которые проходят по Ярославской области, принципиально изменились. Вы знаете, что расширение сейчас идет и началось, кстати, между Ростовом Великим и Переславлем-Залесским две полосы в каждую сторону - уже работы идут, их можно посмотреть своими глазами. И огромная работа в этой части проделана. Но еще очень много дорог, очень много дорог таких отдельных, которые ведут в отдельные населенные пункты, которые находятся в тяжелом состоянии. Это первое. Второе, конечно, большой объем работ, которые нам необходимо сделать по капитальному ремонту, по аварийному жилью, по предоставлению квартир детям-сиротам. В этом году мы примерно в два раза больше квартир дали. Могу сказать, рывок сделали тоже серьезный, но там еще большое количество ребят, которым надо помочь.
Я.К.: В 26-м году эта сумма не уменьшится, по крайней мере?
М.Е.: Мы планируем остаться. Мы темпы не снижаем - либо такие же, либо увеличим. Смотря какие у нас финансовые возможности. Но мы в этом году в два раза больше выдали квартир детям-сиротам. То есть это я вам скажу, так человек на 150-200 примерно больше, чем в прошлом году. Это серьезный такой шаг вперед, и очередь пошла на снижение. Если до этого очередь шла каждый год на увеличение, то есть мы выдавали квартиры, но прибавлялось еще больше, то в этом году - это первый год, когда мы переломили ситуацию, и очередь по квартирам для детей-сирот пошла на снижение. Вот это важно. И важно эту динамику, тенденцию продолжить. И я надеюсь, что там пройдет определенное количество лет, три года, может, 4, а может, 5. Посмотрим, как будем по бюджету себя чувствовать. Но мы решим эту задачу, чтобы вообще такой очереди не было. Вообще решим и все. Наша задача - сделать так, чтобы таких очередей не было. Вот и мы по многим направлениям, могу сказать, в этом году сделали такие шаги, которые до этого не могли бы сделать. Например, паспорта готовности. 26 год - это первый год за десятилетия, когда мы получили все паспорта готовности, 100% подготовки к отопительному сезону. Понятно, что паспорт не гарантирует о том, что там не будет аварий. Но это говорит о качестве подготовки к отопительному сезону. Мы вошли в 5 регионов Центрального федерального округа, которые имеют 100 процентов паспортов. Поэтому вот такие вот результаты, они, конечно, даются непросто. И это труд большого количества людей, которых я хочу поблагодарить. Что касается поправок, то надо сказать, что, несмотря на всю сложность экономической ситуации, а она сложная, как мы с вами прекрасно понимаем. У нас все-таки главная задача - победа сейчас. И мы очень много сил отдаем именно на это. И ставка высокая Центрального банка тоже сказывается на наших промышленных предприятиях. Понятно, что всем не просто сейчас, но мы перед собой не ставим задачу, знаете, как-то на месте сидеть. Мы ставим перед собой задачу развития, идем вперед, несмотря на все, мы и социальную поддержку людям оказываем в объеме, не то чтобы в таком же, а в большем. То есть мы в этот раз тоже проиндексировали и все пособия по Социальному кодексу, который предусмотрен, на 5,1 процента, и по заработной плате тоже на 5,1 процента. Для нас же крайне важно, чтобы зарплата в социальном нашем секторе, в муниципальном секторе, в наших муниципальных учреждениях: в системе образования, здравоохранения - она поднималась, она поднималась и шла вперед. То есть, эта заработная плата не находилась на одном и том же месте. Так вот, это естественно, такие серьезные деньги, потому что количество людей огромное. Вот мы же не можем там двоим поднять, остальным не поднимать. Поэтому для нас важно, чтобы сотрудники, которые работают в системе здравоохранения, в системе образования, это же не только врачи, это не только учителя, это не только воспитатели, это же огромное количество управленческого персонала и вспомогательного персонала. Это же много людей, без которых не будет работать ни больница, не будет работать школа, ни детский садик, чтобы у них тоже была нормальная зарплата. Они в указ президента многие категории не входят. Если те, кто входит у нас в указы президента, это врачи, это учителя, это воспитатели, это работники культуры, спасибо им за это огромное, социальные работники - тоже за их труд. Их зарплата вот эти годы, она в соответствии с указом президента, неуклонно и хорошими темпами повышалась, хорошими темпами повышалась. Могу сказать, там мы более чем на 30% за последние буквально несколько лет подняли заработную плату. Те, кто не входит в указы президента, они, конечно, их зарплата осталась на довольно-таки низком уровне. И это большое количество людей, начиная от нянечек, о которых мы с вами говорили, младших воспитателей, которые не входят в указы президента, заканчивая просто рабочими, слесари, которые работают в школах или в больницах, без которых не обойтись никуда, потому что надо следить за всеми системами, коммуникациями. Или, например, директорами, замдиректорами школ, главврачами, бухгалтерами, теми же самыми юристами, экономистами. Это большое количество людей, которые обеспечивают труд врачей, учителей и воспитателей. И сейчас, когда мы провели реорганизацию, вот эта реорганизация была нацелена на то, чтобы объединить ресурсы материально-технические, и для того, чтобы повысить зарплату именно той категории людей, которые не входят в указы президента. Потому что те, кто входит в указы, еще раз повторюсь, у них зарплата растет в соответствии с указами. И это происходит уже определенное количество лет, и большие шаги сделаны и будут дальше делать. А вот те, кто не входит в указы президента, нам важно было подтянуть их зарплату. Вот мы сейчас сразу путем реорганизации, которая не затронула ни врачей, ни учителей, ни воспитателей, никто не был сокращен, вообще никто не из врачей, учителей, воспитателей, еще раз подчеркну, речь шла именно про управленческий вспомогательный персонал. Да, там определенное количество людей сократили, но мы ни копейки не отправили на экономию. Вот ни одной копейки. Мы все деньги оставили в системе здравоохранения и в системе образования. И эти деньги пошли именно на увеличение заработной платы тем, кто не входит в указы президента. Как раз это вспомогательный и управленческий персонал. Да, там понятно, что были определенные выплаты сделаны всем, которые уходили люди, по Трудовому кодексу, как положено, чтобы никого не обидеть. У нас нулевая безработица, и мы обязательно занимаемся тем, чтобы всех трудоустроить и так далее. Это отдельное направление. Но нам важно, чтобы люди увидели, что отразилось на их заработных платах. Вот это важно, чтобы люди увидели, чтобы нянечки увидели, что они теперь не МРОТ, не 22 тысячи, как это раньше было, а 35-40 тысяч рублей, даже 37-40. Вот так вот, скорее уже. Ну, в зависимости от того, понятно, город, село и так далее. Это резкое повышение. Мы подняли зарплату, разово - от 34 до 80%, в зависимости от того, какая профессия. У людей бы так зарплаты росли бы лет 10. Если бы мы там по 5% поднимали бы, через 10 лет такая зарплата была. Мы за один год вывели, как за 10 лет. При этом понятно, что поставив во главу угла еще и повышение качества образования и качества здравоохранения. Почему? Потому что мы не просто не убрали никого. Количество врачей осталось то же, всего персонала медицинского, образовательного. Но мы еще и приросли. Приросли, потому что многие замдиректора, а у нас в школах было до шести замдиректоров, они пошли работать учителями. У нас дефицит учителей, у нас сейчас на 400-500 человек учителей добавилось, сразу разово. Но это большой шаг вперед. Когда мы объединили больницы наши, что мы получили? Мы получили то, что больница-лидер стала теперь ответственна за всех остальных, которые входят в комплекс. Соответственно, мы сразу подтягиваем качество здравоохранения и качество образования, потому что оно становится доступным для всех. Не должно быть такого, что в городе хорошее, в сельской местности - черт знает какое. Такого быть не должно. У всех должен быть одинаково высокий уровень. Вот это принципиально. И, например, у нас теперь Углич отвечает и за Мышкин, и за Некоуз, и за Брейтово отвечает. И качество здравоохранения, той медицинской помощи, которую люди получают в Брейтово, в Некоузе, в Мышкине, должно быть точно такое же, как в Угличе, высокое. Вот это важно. Вот это принципиально. Как это можно было сделать, только объединив материально-технические ресурсы. Сделать взаимозаменяемость, что, если кто-то заболел, другой может из врачей принять этих людей. А не так, что, знаете, табличку повесить, что, к сожалению, врач заболел через три недели приходить, как это зачастую было раньше. Вот мы же к этому идем. Мы идем к тому, чтобы все это было в единой информационной системе. Мы идем к тому, чтобы сразу видеть, где сложности, где у нас очереди, и туда перераспределять врачей, чтобы эти очереди ликвидировать. Так вот, могу сказать, что шаттлы пустили медицинские, когда людей забирают из того, же Брейтово, привозят в Углич, оказывают медицинскую помощь и отвозят обратно. И это не общественный транспорт, а специальные шаттлы, то есть транспорт, который включен в состав, по сути, который находится, в составе медицинских комплексов.
Я.К.: То есть, у комплексов есть такие шаттлы?
М.Е.: Конечно, у всех есть транспорт, конечно, у наших больниц. Вот. И дальше это вопрос, кто как умеет организовать работу. Где-то она уже организована хорошо, где-то еще не совсем. Понятно, что еще требуется донастройка. Но мы такой шаг вперед сделали по повышению качества нашего здравоохранения, по повышению качества образования. Кружки, секции раньше были доступны только для избранных. Теперь, пожалуйста, в образовательном комплексе есть, все имеют право на эти кружки и секции. Продленка. Ну что, все могут, что ли, пойти там, забрать ребенка? Нет, конечно, не у всех есть бабушки, и дедушки, чтобы вот так вот спокойно оставаться на работе. Многим приходится отпрашиваться. А теперь мы сделали группы продленного дня всюду, вообще всюду без исключения. И не с первого по четвертый, а с первого по пятый класс. Но это день и ночь с тем, что было. Конечно, это огромный шаг вперед. Могли мы этого не делать? Конечно, могли. Все бы остались с низкими зарплатами, без продленного дня, без кружков и секций, доступных для всех, без того, что там врачи могут другого заменять. Ну как жили раньше, так и все. Но если мы хотим двигаться вперед, если мы хотим, чтобы наши жители получали совсем другое качество образования и совсем другое качество здравоохранения, значит, надо шаги предпринимать к этому определенные. Да и, конечно, там опять-таки не без ошибок как-то, любые такие реформы, не без ошибок, соответственно. Но важно эти ошибки быстро исправлять, смотреть, реагировать и быстро исправлять. И важно, что растет зарплата у людей. Вот это важно, что она растет, растут условия труда, потому что тогда у нас молодежь перестает уезжать, потому что она может оставаться у нас работать. А если мы условия не создадим, то, конечно, все будут уезжать. А нам важно, чтобы не только молодежь оставалась, но чтобы к нам приезжали из других регионов, из других. Потому что благодаря росту заработной платы у нас интереснее работать стало, чем в некоторых других регионах, которые нас окружают. Люди уже смотрят: «Так может, поехать в Ярославскую область работать? Но тем более они там деньги платят врачам: а жилье там 2 миллиона - в городах, 4 миллиона - в сельской местности». Ну так это здорово. Где такое вы увидите, чтобы такие деньги выплачивали? Дополнение к федеральным деньгам, к одному миллиону, который положен по программе, например, «Земский доктор». И люди стали смотреть. Подняли зарплату врачам скорой помощи в два раза. Так из Москвы стали возвращаться врачи, которые в свое время уехали от нас, из Ярославской области, работать в другие регионы, в том числе в Москву. Потому что условия стали создавать нормальные. И это, конечно, непростой путь. Но очень важно, чтобы в каждой больнице, в каждом образовательном комплексе была живая связь с людьми. То есть чтобы всегда можно было нормально объяснить, вместе принять решение, обратить внимание на проблемы. Вот это важно. Важно, чтобы был диалог всегда, диалог с жителями и открытый разговор. Тогда как бы все можно придумать и любые проблемы решить. А когда сталкивались с такими случаями, когда, например, главный врач или директор образовательного комплекса, директор школы говорят: «А я не знаю, что будет, слушайте, сам без понятия. Вообще не знаю. Что-то там они придумывают, я не знаю». Но так нельзя. Если мы таких руководитель встречаем, которые ничего не знают и ничего не хотят менять к лучшему сами и не решают те проблемы, которые волнуют людей. Конечно, мы их меняем, таких руководителей. Вот и все. Это кадровая политика, которую мы проводим в Ярославской области, что все руководители ответственны, неважно, в какой сфере - здравоохранения это, образование, социальная политика, спорт, культура - любое направление, они должны быть ответственными за то, что они делают, и понимать, что они делают. И с жителями общаться. Открытыми быть, конечно, открытыми и грамотными, современными. Вот, собственно говоря, те требования, которые мы реализуем здесь. Поэтому, когда мы говорим с вами про бюджетную политику, это, по сути, зеркало, зеркало проводимых реформ в регионе по отраслям. Потому что мы видим, что здесь да, без денег не обойтись. Значит, нужно добавить деньги на школьные дворы или на дворы наших больниц, или на стационары. Потому что здесь без денег не обойтись. Когда можно обойтись без денег, значит, мы придумаем, как это сделать. А когда нельзя, значит, нельзя. То есть мы идем вперед и по социальной поддержке, и по вложениям в инфраструктуру. Потому что если мы не будем вкладываться в инфраструктуру, в развитие наших муниципальных округов, нашего региона в целом, то мы остановимся. А к нам идут инвесторы, что важно, к нам идут инвесторы, они строят заводы, строят заводы, и цеха открываются постоянно в различных муниципальных округах, наши развиваются. Спасибо им за это огромное, промышленники. И новые идут, что крайне важно. Мы вместе с депутатами, спасибо огромное всем хотел сказать, решаем эти задачи. И я вам скажу, что это большие серьезные обсуждения, довольно-таки бурные, иногда эмоционально. Это хорошо. Понимаете, когда идет дискуссия, то и рождается хорошее решение. Поэтому важно, чтобы был диалог. Важно, чтобы мы слышали друг друга, и важно, чтобы мы оценивали результаты именно - не эмоции свои, а результаты, которые мы получаем. Вот это важно. И мы с вами потом отдельно в любом случае на цифрах эти результаты посмотрим по всем направлениям: и по образованию, и по здравоохранению, и по местному самоуправлении, и по всем другим нашим отраслям. Потому что когда эмоции говорят, что там будет плохо, ничего хорошего, опять там что-то придумали - так нельзя. Если мы будем жить, как мы жили, прогресса не будет, никакого развития не будет у региона никогда. Но вот это наша внутренняя эффективность. Мы должны быть эффективны внутри себя. И поэтому тут надо руководствоваться не эмоциями, а здравым смыслом и результатами. Что было и что стало.
Я.К.: И возвращаясь к другим событиям, как вы говорите, что было, что стало: в Переславле-Залесском уже завершен первый этап по созданию пешеходного центра. Что сделано, какие конкретно объекты завершены, и в целом, довольны ли тем, что сейчас там изменилось?
М.Е.: Ну, конечно, очень многое предстоит сделать. Но Переславль-Залесский у нас меняется хорошими темпами также, как все остальные наши муниципальные округа: своем внешнем виде, своими дворами, дорогами, благоустройством, освещением, остановками. То есть у нас же все наши муниципальные округа обязательно участвуют во всех программах - это принцип такой, что не будет такого, что, знаете, вот эти участвуют, а те как-нибудь потом. Все участвуют во всем: в архитектурной подсветке все наши муниципальные округа участвуют, и мы ее делаем и в сельской местности в большом количестве, потому что это важно, это среда для людей, в которой они живут. И поэтому мы уделяем огромное внимание вопросам благоустройства. И я хотел бы прямо сказать не только, наверное, про Переславль-Залесский, я хотел бы сказать про несколько наших в качестве примера, не про все 19, иначе я долго бы - про несколько муниципальных образований, на которые хотелось бы обратить внимание, как они меняются. Вот, в Переславле-Залесском у нас от первой начальной школы до Спасо-Преображенского собора и плитка появилась, и скамейки, и начинаем монтаж уличного освещения. И дальше у нас в 26-м году будет продолжена улица Садовая уже за Спасо-Преображенским собором. То есть там идет благоустройство хорошими темпами. А вокруг как раз Плещеево озеро. То есть Переславль-Залесский у нас с вами очень меняется. Большие работы по окраске зданий идут, по приведению в порядок и улиц, и дворов. Дальше это парк Победы в Брейово: дорожки, освещение, ремонт сцены. И на берегу у нас появляются и беседки, и качели, и лавочки. И дальше поселок Ивняки Ярославского муниципального округа. На берегу пруда установили современный детский спортивный городок. Озеленение сделали. В Любиме - пространство для отдыха на улице Октябрьской, выложили плиткой территория у корта. И в планах установить архитектурные формы и привести в порядок пруд. И вот могу сказать, что у нас таких муниципальных округов - они все. То есть не то, чтобы таких, у нас во всех 19 муниципальных округах проходят такие хорошие перемены. Но вот, например, еще в Пошехонье завершаем работы по благоустройству вдоль улицы Преображенской. И мы договорились о том, что обязательно в начале следующего года покрасим колокольню в Пошехонье, она находится в самом центре, и у нас там идет хорошее благоустройство как раз вокруг храма. Вообще отдельно хотел бы сказать, что мы провели обследование по люкам, как это не покажется смешным, но это очень важно, потому что у нас есть хорошие дороги. А потом вы смотрите, там яма, оказывается просто люк провалился, дорога хорошая, а люк провалился. И вот таких проваленных люков у нас очень много. Причем не только на дорогах, но и на тротуарах. Вот сейчас мы все их обследовали, выявили там порядка тысячи, соответственно, люков, которые находятся в ненадлежащем состоянии, которые уже выявлены. И по ним по всем сейчас мы начинаем работу, понятно, тоже поэтапно. Но это важно. Так же, как важно, например, по объектам культурного наследия - все тоже проинвентаризированы. Их там порядка 4 с половиной тысяч у нас в Ярославской области. По всем понятно, какие в хорошем состоянии, какие не очень. И по каждому есть дорожная карта - тоже про эту работу необходимо сказать. И обращаю внимание, что мы теперь смотрим не только на фасад, но мы смотрим, чтобы не было, если объект культурного наследия, на лицевой части кондиционера - нельзя, чтобы он был, на лицевой части. Это по законодательству запрещено.
Или, например, чтобы провода не свисали у нас. Многие любят у нас с крыши там куда-нибудь подключиться, или к соседнему столбу, и там даже провод висит. Вот сейчас это будет убираться тоже. То есть сейчас мы смотрим чтобы внешний вид по всем нашим муниципальным образованиям был достойный. Потому что это мы делаем, в первую очередь, для самих себя, потому что мы столица «Золотого кольца» и должны выглядеть достойно. Вот и не все определяется деньгами, много определяется именно отношением к тому, что мы делаем. Поэтому очень важно: все элементы, и которым мы уделяем внимание: и озеленение, и остановки, и освещение, и уличное освещение - впереди будут большие перемены. Отдельно потом расскажу. Мы сейчас им серьезно начали заниматься, именно уличным освещением, потому что иногда мы видим, что лампочка освещает только саму себя и больше ничего. И вот сейчас как бы тоже мы по всем, подчеркну, муниципальным округам к этому приступаем.
Я.К.: Отдельный такой момент, Михаил Яковлевич, раз заговорили про освещение, сделали «легкое метро», люди пользуются и очень довольны. А вот места остановок абсолютно не освещены. И мы делали недавно репортаж, потому что люди обращаются. Тоже большая просьба обратить на это внимание.
М.Е.: Мы говорили с Северной железной дорогой, с РЖД в целом, о том, что, когда мы будем делать «легкое метро», мы потом обязательно будем устраивать и сами перроны, и подходы к ним. Это тоже такое важное направление. Сейчас посмотрим и определимся, что в первую очередь делаем, что во вторую, что в третью. Кстати, мы уже заговорили про железные дороги, то мы договорились сейчас о том, что в следующем году РЖД сделает большой, такой комплексный ремонт, я бы сказал, даже реставрацию, реконструкцию вокзала в Ростове Великом. Это будет очень здорово, и мы долго к этому шли. У нас отдельная задача по вокзалу, отдельная задача, конечно, по площади перед ним тоже. Но из таких вот решений, на которые мы сейчас уже практически вышли. У нас тоже самое важное мероприятие было, к нам приезжали коллеги из федерального Министерства обороны, мы пригласили к нам в регион для того, чтобы вместе провести инвентаризацию, как мы оказываем помощь нашим участникам, медицинскую помощь нашим участникам специальной военной операции, что еще необходимо сделать в этом направлении. И мы с ними и в госпитале были, и посмотрели наши другие учреждения здравоохранения, например, в Тутаеве, и наметили целый ряд шагов по тому, что еще мы можем сделать в плане медицинской реабилитации. Вот это тоже важный момент, потому что мы этому уделяем огромное внимание.
Я.К.: Но если мы об этом заговорили, то участники программы «Герои Ярославии» уже приступают к работе. В частности, в правительстве области состоялось первое такое назначение. Расскажите, насколько это значимо, наверное, даже больше для них?
М.Е.: Но это важно для нас для всех, потому что мы сделали программу, вы знаете, «Герои Ярославии», и было порядка нескольких сотен участников, которые подали заявления. И эта программа реализуется сейчас. И нам важно, чтобы ребята находили себя. Дело не в том, кто там победитель, а кто не победитель. Нам важно, чтобы все ребята, участники специальной военной операции, находили себя в мирной жизни и нашли себе профессию по душе то, что называется. У нас как раз такое первое назначение состоялось с начальником отдела в Центре развития жилищно-коммунального хозяйства, мы назначили участника СВО и рассчитываем, что у него все получится. Понятно, что это именно не просто взяли и назначили, а что это обучение и назначение, это все вместе в таком едином комплексе. И мы, кстати, проводили встречу сейчас, опять-таки буквально на днях с руководством нашего воздушно-десантного полка, который будет у нас находиться в Ярославской области, и обсуждали с ними все вопросы по трудоустройству и возможности получения дополнительного образования. И, кстати, могу сказать, что мы в «Школе 21» - это та школа, для IT-специалистов, которую мы открыли вместе со Сбером, помните, мы полтора года назад ее открыли. И она у нас работает. И это одна из 5 или 6 школ только в России. И к нам едет большое количество специалистов из других регионов учиться в этой школе. И потом многие остаются у нас в Ярославской области. Так вот, мы там специальный делаем набор для участников специальной военной операции.
Я.К.: То есть со следующего года будет набор?
М.Е.: Мы сейчас уже обсуждаем. То есть и тестируем его. Но со следующего года – это 100%. Но постараемся, может быть, не со следующего года, а что-нибудь уже сейчас придумать. То есть это хорошее направление, правильное, когда мы даем возможности не только по нашим вузам, не только по нашим колледжам, но и по вот таким школам получение новой квалификации, новой профессии, по сути, именно высококлассного специалиста, которые, вы знаете, сейчас нарасхват у всех промышленников. И мы такую школу здесь сделали. Это наша гордость. Визитная карточка региона – «Школа 21», школа современных специалистов. В ней можно учиться от школьного возраста до 55 лет, пожалуйста, или вообще без ограничений. То есть неважно, был ты айтишником в своей жизни или не был. Любой может им стать, если он приложит определенные силы. И вот для участника специальной операции это отдельно такой отдельный набор вот в эту школу.
Я.К.: Обязательно об этом расскажем, проинформируем. У нас стартует проект «Ярзима». Что ждет ярославцев?
М.Е.: У нас была такая программа, как вы помните, в прошлом году, приняло участие несколько сотен человек. Мы потом наградили лучших денежными призами. В этот раз то же самое, такие же денежные призы серьезные, до нескольких сот тысяч рублей получат те кто себя сделал красивее. У нас там есть номинации: первое - это общепит, вторая номинация - гостиницы, третья - любые другие административные здания, какие угодно: либо завод, кто угодно, пожалуйста, любое здание, сооружения. И четвертое - это наши жилые дома, многоквартирные здания по четырем номинациям. И мы так же, как и в прошлом году, эту программу разбили по муниципальным округам. Обязательно будем в феврале подводить итоги, в конце февраля, как у кого что получилось, награждать лучших и мотивировать их. И не только, кстати, это будут материальные призы, а материальных призов будет много, но это будут определенные такие вот тоже знаки, там, почетные грамоты или благодарность. Либо мы введем такие сертификаты, что вот это поощрение на уровне региона, что вы были лучшими. Вот это важно, это важно. Это будет видеть наши жители, это будут видеть наши гости, наши туристы. И, конечно, я думаю, что это и внутренняя оценка бизнеса, самого себя, и внешняя оценка. Мне кажется, что это правильно. Тем более, что мы лидеры в сфере туризма. Вы знаете, мы вошли в десятку регионов, которые на Новый год выбрали жители России, как точки, куда они хотят поехать, туристические, такие яркие, интересные. И мы уже в десятке. Это важно. Нам важно быть в десятке, а еще лучше подниматься. Но у нас серьезные конкуренты, у нас такие конкуренты, как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Нижний Новгород, ну и так далее. Не буду перечислять всех. У нас серьезные конкуренты, но мы уже на уровне, мы уже в десятке. И мы столица «Золотого кольца». У нас есть чем гордиться. Наша история, наши города, наша природа, Волга, Рыбинское море, храм, монастыри. И мы должны идти дальше, вперед, благоустраиваться, делать себя красивыми. И тем самым, мы среду меняем для наших жителей, потому что всем хочется выйти из дома, увидеть дорогу нормальную, двор нормальный, парк нормальный, благоустроенную остановку, транспорт новый. Это среда для жителей. А второе это туризм - это один из локомотивов нашего развития.
Я.К.: В свою очередь, огромное вам спасибо, Михаил Яковлевич, за такую возможность участие в новогоднем конкурсе. Мы второй год участвуем, и здание преобразилось, настроение улучшилось, ну еще и призы получаем, что тоже очень мотивирует.
М.Е.: Приятно видеть, как и студия изменилась, и как внешне изменилась телерадиокомпания. Ну, это все отмечают, это здорово.
Я.К.: Спасибо, Михаил Яковлевич. Каждый должен идти вперед себя, как выговорите.
М.Е.: Да, это правда.
Я.К.: Спасибо, и доброго дня.
