Об итогах года и работе правительства ЯО в сфере имущественных отношений, инвестиций, промышленности, ЖКХ и транспорта

Евгений Ноня, ведущий: В эфире канала «Россия 24» программа «Открытая власть». С вами Евгений Ноня. Здравствуйте. Сегодня в студии первый заместитель председателя правительства Ярославской области Денис Хохряков. Он курирует вопросы имущественных отношений, промышленности, в том числе агропромышленного комплекса, а еще строительства и жилищно-коммунального, дорожного хозяйства, транспорта, а также, с недавнего времени и безопасности. О том, как шла работа правительства Ярославской области по ряду этих направлений, обсудим в этом выпуске. Денис Сергеевич, здравствуйте. Приветствую вас в студии программы «Открытая власть». Итак, этот год прошел под знаком продажи госимущества И, наверное, не совру, если  скажу, что так много в Ярославской области не продавали никогда. С чем это связано?

Денис Хохряков, первый заместитель председателя правительства Ярославской области: У нас задача была не продать, а вовлечь в хозоборот, неиспользуемое имущество, потому что проведя инвентаризацию всех объектов, вне зависимости от права собственности: федеральная собственность, собственность субъекта Российской Федерации, то бишь наша губерния,  муниципальная. Инвентаризация показала, что фактически очень много заброшенных зданий, сооружений, строений, которые либо не используются, либо используются нерационально. Нерационально, по нашему мнению, ну, условно, если объект капитального строительства, офисный центр, в котором находятся органы власти тех или иных структурных подразделений, площадью две тысячи квадратных метров, а сотрудники всего лишь занимают 200 квадратов, то это уже не рациональное использование. И мы как раз поставили собой цель: понять, сколько же таких объектов в Ярославской области. Понятно, что по нашей кафедре, по субъекту, мы эту работу завершили достаточно быстро. Она была завершена еще в прошлом году, и масштаб бедствия был нами оценен. По федеральному имуществу нам пришлось, конечно, сложнее, потому что очень много федеральных органов исполнительной власти, очень много подведомственных организаций. И мы вышли с инициативой в Совет Федерации. Михаил Яковлевич, наш губернатор, выступил перед Валентиной Ивановной Матвиенко с этой проблематикой. Нас Совет Федерации поддержал, спасибо коллегам большое. И мы провели глобальную инвентаризацию всего федерального имущества совместно с коллегами из Росимущества, совместно с коллегами из Дом.рф, и как раз мы выявили, что около двух с половиной тысяч таких объектов только федеральных. Соответственно мы составили план график по их вовлечению в оборот либо приведению в соответствие, в порядок. У нас же основная какая проблема? Город Ярославль, достаточно древний город, то есть мы - столица Золотого кольца.  Переславль, Углич, Ростов - в них очень много памятников культурного наследия федерального или регионального значения, для содержания которых требуется достаточно большое федеральное либо субъектовое вливание денег. И как раз для того, чтобы эту всю историю нивелировать, мы провели инвентаризацию, составили план. И, давайте откровенно, только от продажи государственной собственности муниципальных районов и субъекта мы в этом году заработали 700 миллионов рублей. Для сравнения в 2022 году областью было реализовано имущества на 54 миллиона. И это только начало, потому что фактически план приватизации следующего года у нас уже 8,5 миллиардов. Что это значит? С коллегами из Росимущества мы определили перечень объектов. Их около ста, которые не используются, не планируются использоваться и будут вовлечены в оборот. Мы уже забрали около 70 на субъект и будем их искать им хозяев самостоятельно. По остальным коллеги приняли решение их вовлекать в хозоборот самостоятельно, то есть путем приватизации либо через Дом.рф. Кстати, живой пример - объект на Советской площади, который давно стоял, более 10 лет. Задняя стена уже рухнула. Вы все про него знаете. То есть для этого объекта мы два года выработали тактику с федералами, чтобы реализовать. И у нас получилось. То есть в этом году этот объект нашел своего хозяина, и мы очень ждем, когда его восстановят. И будет такая точка притяжения.

Д.Х: Также мы отрабатываем с коллегами, с Минобороны. Это тоже федеральное имущество, у них свои полномочия. Живой пример мы забрали у них два объекта: это сгоревший военкомат на Ушинского, который также ушел на торгах. Причем самое интересное, что при начальной стоимости там, условно, миллионов 30 всего, продали уже за чуть больше 80. Это показывает, что спрос и интерес есть. И вот опять возвращаясь к тому, с чего начали. Наша задача - не продавать, а найти каждому заброшенному домику хозяина, чтобы фактически в области не было разрушенных строений, соответственно, каких-то неприглядных, чтобы фасады были красивыми. Вот основная задача. И мы к этому стремимся. Мы выставили на продажу два гостиничных комплекса, уже даже по сути, три, потому что два выставлены в 2024 году. Это гостиница в Угличе и гостиница в Ростове. Общие консолидированные поступления мы рассчитываем в бюджет области 1 миллиард 700 миллионов рублей. В план приватизации 2025 года мы включили продажу гостиницы «Яротель», который находится в центре Ярославля. Ориентировочно мы хотели бы, наверное, при вовлечении в хоз.оборот этого имущественного комплекса заработать полмиллиарда рублей. Углич развивается, а гостиница находится прямо на берегу Волги. То есть красивое, замечательное место, проходят теплоходы, рядом причал. Потенциал у гостиницы огромнейший. И такая же в Ростове. То есть Ростов развивается, растет. При заходе хорошего инвестора в Ростов, при покупке этой гостиницы и вовлечению в хоз.оборот прилегающих территорий, это мое личное мнение, мне кажется, станет хороший Спа-отель, который позволит дополнительно сделать точку притяжения в Ростове. Соответственно, по «Яротелю» хотелось бы акцентировать внимание, что сама по себе гостиница самодостаточная. Это действующий бизнес, который, соответственно, принадлежит на 100% правительству области. При этом бизнес не профильный. Правительство области должно давать распоряжения, приказы, указания и контролировать процессы. При этом, соответственно, при заходе хорошего инвестора есть куда развиваться. И территория позволяет построить бассейн либо спа- комплекс, который придаст изюминку этому отелю. И при заполняемости65-70% позволит уже увеличить эту историю до 82-93%.

На следующий год у нас будет еще больше план приватизации. Мы еще больше продадим, потому что у нас есть задача перевести органы исполнительной власти из центра. То есть это так называемый правительственный квартал. Мы этим очень активно занимаемся. Знаю, что задача стояла и перед прежними руководителями. Эта идея витала в массах давно, мы ее реализуем. У нас уже есть объекты, в которые уже коллеги переезжают. То есть первый этап, второй, третий мы понимаем, мы хотим фактически органы власти уже до конца 2025 года из центра перевести. Соответственно, все объекты, которые они освободят (это объекты культурного наследия, это территория ЮНЕСКО) будут реализовываться на торгах, что позволит, соответственно, также бизнесу зайти. Потому что мы с вами видим достаточно интересный спрос на гостиничный бизнес, ресторанный бизнес, потому что не говоря уже про время года, когда у нас фактически лето или новогодние праздники, у нас гостиницы в топе, рестораны тоже нужно заранее бронировать, потому что нет столиков. Как раз это позволит, соответственно, центр города сделать более уютным, более привлекательным для туристов. Ну и для жителей, конечно.

Е.Н.: Вот вы сказали про имущество различных ведомств, а вот что будет с недвижимостью ничейной, которая никому не принадлежит? Она стоит заброшенная. Приватизации, как-то ее охватит?

Д.Х: Вопрос интересный, да.Трудная задача была поставлена губернатором - это бесхозные объекты. Мы их выявили уже сейчас около тысячи. В чем проблема? То есть для оформления бесхозного объекта требуется достаточно длительная процедура, регламентная, федеральная. При этом, откровенно говоря, это полномочия органов местного самоуправления. И коллеги слегка стеснялись оформлять это имущество, потому что оно накладывает на них определенные обязательства по его восстановлению и плюс ответственность за, например, какое-то разрушенное здание. Нужно следить, чтобы туда никто не залез и так далее. То есть мы эту работу централизовали, тысячу объектов мы определили, более 600 у нас уже на стадии оформления. Оформление - тоже процедура достаточно сложная. Потому что для того, чтобы понять, может быть, действительно собственник есть, то есть это не бесхозный объект, нужна выписка из ЕГРН, сделать запросы, в том числе федералам нашим всем, посмотреть какое-то ранее возникшее право собственности, поднять архивы. То есть это - работа, и она ведется. Все объекты мы знаем. Основная задача конечная, конечно же, тоже вовлечь в хоз.оборот. При этом у нас четкий запрет в области на списание таких объектов: у нас продать нужно за рубль, но продать. То есть объект должен найти своего хозяина, чтобы, соответственно, была внешняя визуализация территории. Но не каждый бесхозный объект, который мы выявляли, являлся бесхозным. Мы видим, сгоревшую избушку. Она давно не используется, больше пяти лет. На самом деле у объекта есть собственник. Мы находим таких собственников, и, соответственно, уже предупреждаем: коллеги, можно либо восстановить, либо, соответственно, списать и снести. Если после двух предупреждений у нас граждане не приводят в соответствие этот объект, то мы его будем сносить самостоятельно. Для этого тоже отработана программа региональная. Поэтому все объекты мы, в принципе, знаем. Особое внимание уделяем трассам, федеральным трассам. Когда проезжаем по М-8, мы видим и Ф-132, и другие направления. Поэтому по этому направлению работа тоже очень активно ведется.

Е.Н.: Давайте о строительстве поговорим. В регионе достаточно активно возводятся и социальные учреждения, и коммунальные объекты. Как оцениваете итоги этого года?

Д.Х: В этом году интереснее, больше. В этом году закрываются все национальные проекты: федеральные проекты, национальные программы. То есть мы в этом году должны сдать объекты, отчитаться перед федерацией. При этом регион участвует во всех возможных федеральных программах, потому что это возможность получить федеральные средства для развития наших территорий. Это комплексное развитие сельских территорий по линии Минсельхоза. Спасибо большое коллегам, потому что мы уже второй год подряд выигрываем более миллиарда рублей. В следующем году 1,2 миллиарда уже мы получим. Это позволяет сельским населенным пунктам у нас развивать направление социальное: можно строить дороги, школы, сады и другое. При этом в этом году мы завершаем мероприятия по строительству восьми социально значимых объектов. Школа в Заволжье, на Московском проспекте, на Фрунзе, ледовый дворец в Тутаеве, который мы завершаем. Волейбольный центр в этом году мы сдали. Огромный, знаковый объект, который при приезде наших федеральных коллег получил оценки, как один из лучших, если не лучший, в стране. В следующем году мы выходим уже в новую фазу, то есть мы понимаем, что необходимо построить, в каких программах будем участвовать и какое федеральное финансирование будет под это заложено.

Е.Н.: Вот если продолжать тему строительства. В этом году как раз появился проектный институт в регионе. Насколько он сейчас, если говорить о его работе, насколько он оправдал ожидания?

Д.Х: Ну, это новый организм, который, давайте откровенно, тоже с губернатором эту историю обсуждали. Михаил Яковлевич ее поддержал. Когда мы столкнулись с техническими заданиями, с проектами, решениями, которые необходимо было воплотить в жизнь, мы поняли, что они, мягко говоря, сыроваты. И нам необходима была единая точка входа. Единая служба заказчика - это организация, которая занимается экспертизой. А проектного института нам не хватало. И в прошлом году было принято решение, и весной этот механизм был создан. Сейчас в этом институте работает 150 человек, при этом по штату 200. И мы продолжаем набирать высококлассных специалистов. Это и архитекторы, и геодезисты, и инженеры. Я коллег недавно посетил, они закупили новое оборудование, новую технику, которая позволяет в режиме реального времени производить 3D-сканирование объектов. То есть можно просто пройти мимо здания с рюкзаком, рюкзачок считает этот объект, и он сразу автоматически выгружается в программное обеспечение, где будет 3D-модель этого объекта, и можно будет планировать. Это улучшает и качество работы, и скорость, и самое главное для нас важно то, что те проекты, которые будут выходить из проектного института, можно будет реализовать. Плюс они занимаются и сметной работой. Все, что касается финансирования, мы понимаем, сколько это будет стоить, чтобы планировать. Теперь у нас работа перешла из, так сказать, легкого хаоса в плановые значения. Но при этом проектный институт у нас еще и занимается благоустройством. То есть все истории, которые вы видите с изменениями в Ростове, Угличе, Переславле и сейчас будет в Ярославле. Всем этим благоустройством занимается проектный институт. Видение совсем другое у коллег, и они выходили буквально в октябре на мероприятие, на такой легкий конкурс зодчества. Они представили Левый берег Тутаева. И вот видение проектного института, его архитекторов и инженеров достаточно высоко оценили на федеральном уровне. Поэтому мы оцениваем работу института достаточно высоко, но есть к чему стремиться.

Е.Н.:  Если опять же продолжать тему строительства, что с жильем? Насколько оно активно возводится?

Д.Х: Тоже вопрос хороший. Мы в прошлом году планово приблизились к миллиону квадратных метров в регионе. В этом году мы тоже план сделаем на 102%. Это ориентировочно 948 тысяч. Ну, где то у нас 50 на 50 ИЖС и МКД. Я понимаю, что есть сложности со ставкой финансирования, с ипотечным кредитами, но у Ярославля огромнейший потенциал. Есть куча площадок, которые можно вовлекать в рамках комплексного развития территории. Это современной формат, когда можно будет разыгрывать эти площадки, куда зайдут заинтересованный девелопмент и инвесторы, которые смогут строить не только объекты, многоквартирные жилые дома, но и инфраструктуру, то есть школы, детские сады, первые этажи. Забегая вперед, уже всем известно, что Михаил Яковлевич, наш губернатор, пролоббировал историю по строительству Карабулинской развязки  и моста. И уже первая сумма встала для того, чтобы фактически его строить. Так вот, при строительстве Карабулинского моста, когда это закончится, в Заволжье заложен фактически потенциал 5 миллионов квадратных метров. То есть если в самом центре ЮНЕСКО строить нельзя, то вокруг Ярославля это как бы есть и желание людей приобрести квартиры, соответственно, причем не только желание местных жителей. К нам же с севера переезжают, даже московской региону сейчас интересно, потому что видите, как растет стоимость жилья. Мы догонять начинаем Московскую область. Никогда такого интереса не было. Сейчас он есть, потенциал есть, поэтому будем развиваться.

Е.Н.: Не очень хорошая тенденция удорожания жилья.

Д.Х: К сожалению, это больше экономический фактор. Ну и, конечно же, это показывает интерес к региону. Потому что если, допустим, в 2022 мы делали срез и стоимость жилья была 78- 90 тысяч за квадратный метр. Сейчас она уже перевалила за 120 тысяч. Понятно, что с 300 тысячами и Московским регионом не сравнится. И слава богу. Но еще раз говорю, интерес есть. Даже в Переславле уже фактически планируют строиться. В городе, в котором никогда в последние 10-15 лет не строили массово. А сейчас будут.

Е.Н.: Давайте в будущее немножко посмотрим. В следующем году в регионе пройдет конкурс «Лидеры строительной отрасли». Вот почему именно у нас и что мы получим взамен?

Д.Х: Ну, честно скажу, была задача вот именно такую историю притащить в регион. Для чего? У нас есть определенный кадровый голод, он видится по всем профессиям, по всем направлениям, но особо четко он выражается в строительной отрасли. Я был лично знаком с руководителем отрасли, и мы, когда встречались, обсуждали перспективы развития этой истории. Договорились, что мы поучаствуем в конкурсе, который проходил в этом году Волгоград. И мы даже выставили своих специалистов, чтобы в нем поучаствовать. Я был в жюри. Соответственно, мы просмотрели там полторы тысячи участников. В итоге до финала дошло 300. Но самое интересно, что от Ярославской губернии было 4 человека и 2 победили. То есть реально наши проекты были одними из лучших. Это первый заместитель министра строительства Семенов Иван Михайлович и заммэра Чернявский Александр Александрович. Парни молодцы, хорошо выступили, качественно, хорошие проекты. И в этом году будет проходить пятый, юбилейный сезон. Соответственно, это мероприятие, которое проходит под эгидой Министерства строительства и ЖКХ федерального. Проект значимый, интересный. И как раз он позволяет на этапе отбора специалистов, подбирать себе команду. То есть мы видим ребят, качественные проекты, с которыми можно уже в дальнейшем, соответственно, вести переговоры о заключении каких то трудовых договоров. Причем в этом году мы как раз общались с коллегами из «Лидеров строительной отрасли». Мы решили в Ярославле а чуть расширить специализацию, то есть взять не только строительство, но мы сейчас фактически готовим срез по всем нашим министерствам, в том числе, даже образование.

в котором есть вакансии. Их мы сейчас проанализируем и, возможно, сделаем специалитеты именно по этим направлениям тоже. Поэтому это очень хороший шанс для того, чтобы привлечь молодые активные творческие кадры для работы в Ярославской области.

Е.Н.: Давайте о транспортной инфраструктуре поговорим. Изменения невозможно не заметить. Меняются остановки, появляются автобусы, электробусы в том числе. Но вот на этом фоне как-то всю картину портят вокзалы. Вот с ними что то будет происходить?

Д.Х: Вопрос хороший, интересный. В рамках выезда с губернатором в муниципальные районы мы обратили внимание на эту проблему. Буквально три месяца назад мы были в Гаврилов-Ямском районе, как раз акцентировали внимание и заехали на автовокзал. Соответственно, было поручение губернатора нам разработать региональную программу по восстановлению автовокзала, по привлечению бизнеса на автовокзал. Сейчас как раз наш проектный институт занимается организацией проекта единого стиля, так скажем, всех автовокзальных решений, чтобы фактически мы понимали, что это реально автовокзал, чтобы, грубо говоря, внутри были какие-то точки притяжения, туристические какие-то информационные стенды и так далее. Но при этом помимо автовокзала у нас же есть и железнодорожные вокзалы, и к их мы тоже вместе с коллегами из РЖД пытаемся привести в какой-то интересный стиль. Сделали подсветку, в Переславле открыли красивейший железнодорожный вокзал, который уже сам по себе является центром притяжения для туристов. При этом запустили из Москвы почаще электрички, чтобы туристы приезжали в Переславль. Поэтому в этом направлении мы двигаемся и продолжим работу.

Е.Н.: Ярославцев, конечно же, интересует, если говорить о транспортной отрасли, это трамвайная концессия. Как она движется? Видим, что она идет. Как оцениваете ее ход?

Д.Х: Хотелось бы побыстрее. Давайте откровенно, потому что для жителей это важно, потому что есть определенные трудности с перекрытием автотранспорта. Но при этом в этом году всего мы должны проложить 47 километров трамвайных путей. Из них в этом году уже 5,5 км сделано. В следующем году мы должны завершить эту работу до конца года. При этом сами трамваи новые, современные, брендированные мы уже закупили. 47 современных трамваев уже у нас в Ярославской губернии. Поэтому мы эту работу будем продолжать. Уверен, что мы с ней справимся. И мы рассчитываем, что после 2025 года мы, с учетом того, что с этой задачей справляемся, в 2026-2027гг. будем иметь шанс поучаствовать в новой федеральной программе, чтобы продолжить работу в других направлениях.

Е.Н.: Ростов и Углич в этом году могут похвастаться масштабными проектами. Для тех, кто не смотрит или редко смотрит телевизор, расскажите про них, и как вообще стала возможной их реализация?

Д.Х: Пользуясь случаем, я, конечно же, приглашаю, кто не смотрит телевизор, посмотреть своими глазами, как изменились Углич и Ростов, потому что достаточно большое федеральное финансирование выделялось на эти два наших замечательных, красивейших старинных города. Я очень часто бываю в этих городах, я их курирую, эти направления. Очень люблю там бывать, потому что духовность исторически пересекается именно с современным благоустройством. В Ростове мы завершаем в этом году по ИБК 27 объектов: это 15 дорог, 7 парков, скверов. И уже в принципе, визуализация изменилась у нас сейчас. Спасибо коллегам из федерации, Михаилу Яковлевичу. Очень активно отработали мы с Министерством культуры, с министерством строительства, с Министерством финансов. Нам выделяют 2,7 млрд рублей на благоустройство набережной озера Неро. Это тоже достаточно хорошая победа, которая завершит, так сказать, визуализацию всего Ростова. При этом в рамках ИБК мы в Ростове поменяли коммунальные сети. В следующем году планируем в Ростове в рамках уже современных решений  продолжать пешеходную зону. Углич тоже видели: Спасская, Опарина, благоустройство парка Победы - тоже уже завершились. Сейчас работы принимаются. При этом проектный институт заканчивает визуализацию проектных решений по набережной. То есть у нас есть в планах получение средств ИБК для того, чтобы полностью благоустроить набережную от музея гидроэлектростанции и, соответственно, уже непосредственно до гостиницы «Азимут». Большой красивый проект. В следующем году фактически у нас Углич также участвует в программе и ФГКС и «Малые города». Мы будем продолжать вкладываться в эти направления, для того, чтобы, соответственно, завершить уже окончательно ту визуализацию, которую мы видим.

Е.Н.: Вот вы затронули Ростов, где поменяли коммунальные сети, и не могу не спросить про Переславль.

Д.Х: Переславль - наша боль и тоже большая любовь, потому что Переславль - это та жемчужина, которую мы, так сказать, лелеем. Мы начали помогать новому главе, который справляется, спасибо большое ему, с возможностью реализовывать те федеральные проекты, которые есть. С нашей совместной помощь, опять же спасибо коллегам из федерального центра, было выделено более миллиарда рублей на перекладку сетей в Переславле, потому что в Переславле это очень давно не делалось. Сеть изношены более чем на 65%. И Дмитрий Николаевич вместе с коллегами ЖКХ справляется. Они тоже завершают перекладку. Около 47 километров сетей будут переложены. Конечно, это только начало. Мы будем продолжать помогать Переславлю и, соответственно, взаимодействовать с коллегами из федерации, чтобы полностью модернизировать всю инфраструктуру в Переславле.

Е.Н.: Очень кстати, в свете будущего большого строительства жилого, там, жилой недвижимости.

Д.Х: Ну, про Переславль можно отметить, что мы также начали заниматься и благоустройством, потому что Переславль - молодцы, они в этом году выиграли конкурс «Малые города», что позволит им получить федеральное финансирование и благоустроить набережную реки Трубеж. Параллельно мы там тоже занимаемся дорогами. То есть 4 дороги там было отремонтировано в этом году. При этом, соответственно, проектный институт проектирует пешеходную зону, которая фактически вдоль Плещеева озера и Трубежа будет уходить в центр. Это тоже своего рода такое пешее туристическое направление, которое в рамках тех же валов, которые мы сделали по туркоду, позволит обыграть Переславль именно в разрезе посещения его туристами нашими. Конечно же, хорошие результаты показала наша промышленность. Только за этот год у нас открылись три новых завода, запущен новый цех с внедрением инновационных технологий жаропрочного литья, завод, осуществляющий производство одноразовой посуды из древесины и завод по выпуску пищевой упаковки. Также серьезно модернизируется и расширяются действующие производства. Наш Фонд регионального развития - в десятке лучших фондов развития промышленности по России, и он является единственным в ЦФО, обеспечивающим исполнение годового бюджета на 100%. В 2024 году выдано льготных займов уже на 121 миллион рублей. Также мы зарегистрировали Минпромторге России первый в регионе межрегиональный промышленный кластер автокомпонентов, что позволяет нашим предприятиям претендовать на дополнительные федеральные меры поддержки. Кластер расположен на территории Ярославской, Костромской, Московской области, и сейчас ведется работа по созданию второго кластера: биофармкластера. Поэтому наша промышленность тоже достаточно активно участвует во всех мероприятиях, в том числе, и федерального центра, и развивается. В Ярославской области у нас три территории опережающего развития. Это Тутаев, Ростов, ну и, конечно, Гаврилов-Ям. Все они развиваются. Только за третий квартал 2024 года создали 224 рабочих места, вложив при этом 2,3 миллиарда рублей. При этом выручка резидентов составила порядка 12 миллиардов рублей. Более 500 миллионов рублей направлены на поддержку ярославских инвесторов. Это 11 инвестиционных проектов, реализуемых на территории Ярославской области. При этом включены в сводный перечень новых инвестиционных проектов. Мы представляем льготное финансирование, налоговые льготы, земельные участки в аренду без проведения торгов по льготной ставке инфраструктуры. Так называемый закон 14 ФЗ, который позволяет инвесторам заходить на льготных условиях. То есть мы предоставляем земельный участок, на котором коллеги строят. Это позволяет минимизировать налог на имущество. Соответственно, и кадастровая стоимость тоже пониже будет. Системная поддержка правительства области, инвесторов, реализуемых проектов на территории региона не только привлекает новых инвесторов, но и понижает долговую нагрузку на бюджетные обязательства региона перед федеральным бюджетом. В 2024 году задолженность Ярославской области по бюджетным кредитам в размере 17 миллионов рублей уже аннулирована, и ожидается аннулирование задолженности сумме более 12 миллиардов рублей. Промышленность региона развивается. Мы в топе среди ЦФО, и высоко оценивают работу нашего промышленного кластера коллеги из федерации.

Е.Н.: Давайте к другому направлению, которое курируете, это аграрный сектор. Вот здесь какие итоги? Есть чем похвастаться?

Д.Х: Есть чем похвастаться. Коллеги демонстрируют хороший результат. Мы занимаем лидирующие позиции по производству куриных яиц и молока, поддерживаем молочное и племенное животноводство, разрабатываем оригинальные семена картофеля собственной селекции и развиваем агротуризм. Оказываем поддержку фермерским хозяйствам, продвигаем местные бренды и наращиваем объемы экспорта. Вот если по цифрам, то в этом году область достигла значительного увеличения урожая масличных культур, собрав их в полтора раза больше, чем в прошлом году. Второй год подряд в регионе собрали гречиху с площади 136 гектар, и валовый сбор составил 317 тонн. Также посеян лен-долгунец на площади 1,5 тысячи гектаров, что на 26% больше. Конечно, же, все это зависит от того, как взаимодействовать не только с сельхозпроизводителями и с промышленностью, но и фактически с землями сельхоз.оборота. Потому что категория земель сельхозназначения достаточно тяжелая, была достаточно в заброшенном состоянии, потому что очень много паев, которые не использовались и поросли лесом. И в этом году завершены мероприятия по оцифровке всех земель сельхозназначения. То есть у нас полностью министерство АПК завершило работу, вывело это на геопортал. Это ресурс, по которому теперь не только мы, но и все жители видят, где сельхоз.земли, какие, как их можно использовать, какое орошение, какая почва. И мы видим те, которые не используются. Это хорошо, потому что фактически это позволяет нам не только их вовлекать в оборот, но и взаимодействовать с собственниками этих земель. Потому что, если эти земли сельхозназначения не используются, то у нас есть основания для их изъятия. Сейчас на первом этапе, конечно же, после оцифровки мы занимаемся исключительно тем, чтобы фактически взаимодействовать с Рослесхознадзором по вовлечению их обратно в сельхозоборот увеличением ставки налогообложения. Не используешь - плати больше. Человек, который использует, платит 0,3 % кадастровой стоимости. Это очень немного. Но если не используешь, плати 1,5%, либо отдай коллегам, которые будут использовать. Поэтому эта работа тоже завершена. Спасибо министерству АПК, и мы будем продолжать, конечно же, эту историю в дальнейшем.

Е.Н.: А есть те, кому нужны эти земли? Вот они освобождаются. Спрос-то есть?

Д.Х: Конечно, конечно. Если проехать по Ярославской области весной- летом, то площади, использующихся земель сельхозназначения увеличились в 1,5-2 раза. То есть мы видим уже, грубо говоря, не пустые поля, а засеянные рапсом или еще чем-то. То есть это очень важно. Более того, у нас же идет борьба сейчас с борщевиком очень активно. Второй год мы реализуем региональную программу. Как сказал губернатор области Михаил Яковлевич у нас в прошлом году: «В этом году мы проиграли бой, но не проиграли войну». В этом году министерство АПК у нас фактически побеждает. То есть трехуровневая защита, начиная от его термической обработки, химической обработки, заканчивая скашиванием. Потому что это не только визуализация, то есть неухоженность, но и, соответственно, борьба с этим вредителями. Поэтому это тоже позволяет в свое время вовлекать земли в  сельхозоборот.

Е.Н.: Ну, вот вы сказали, что гречиха у нас выращивается. Яблоки будут выращивать?

Д.Х: Яблоки. У нас картофель 800 тонн собрали, представляете? То есть это тоже достаточно высокие показатели. По удоям, в этом году достаточно хорошо показали. У нас прирост получается, по-моему, 0,5%. Это тоже хороший показатель.

Е.Н.: Давайте теперь поговорим о вашей поездке в Беларусь. Какие вопросы решали и какие международные связи налаживаются с нашим регионом?

Д.Х: Для меня это был первый опыт встречи с коллегами. Достаточно интересный. Мы посетили очень много предприятий. Я был очень приятно удивлен. Давайте откровенно. Минский тракторный завод, «Амкодор» - производитель техники, Н-Холдинг. Соответственно, те телевизоры, которые производили еще в советские времена, соответственно, сейчас они перебрендированные. Коллеги делают не только телевизоры, а уже различное интересное оборудование, искусственный интеллект и так далее. Очень был удивлен, и нашли точки соприкосновения с Белорусской национальной биотехнической корпорацией. Это прямо город в городе, где коллеги производят из зерна ферменты, которые добавляют в корм животным, который дает прирост как в мясном, соответственно, так и в молочном направлении. Причем они открыли для себя новое производство  по прикормке для рыб. Для нас это очень важно, потому что мы выезжали с коллегами из агропромышленного комплекса, с нашими сельхозпредприятиями, с коллегами из промышленности, которые как раз там нашли некую коллаборацию с коллегами из Белоруссии. ЯМЗ, наш завод, поставляет двигатели как раз для тракторного завода, соответственно, для «Амкодора» рассматривается такая возможность. В разрезе переговоров с белорусской стороной закрепили связи. То есть коллеги пожали друг другу руки, заключили соглашение. Это позволит, соответственно, и нам, и им развиваться в дальнейшем в экономическом направлении.

Е.Н.: То есть какая-то конкретика уже есть.

Д.Х: Более того, мне показали прямо в центре Белоруссии в Минске торговый центр трехэтажный. Я спросил: «Что тут такого удивительного?». Здесь только белорусские товары. Давайте посмотрим. И зайдя в торговый центр, я понимаю, что там всё, начиная от шоколада, чая и текстиля, заканчивая шубами и мотоциклами. То есть белорусская сторона действительно организовала у себя такой кластер, в котором можно купить все. Я предложил: «Коллеги, давайте обмениваться». Мы готовы привезти на ярмарки свои продукты. У нас есть чем похвастаться: мясо, молоко, сыры. То есть мы будем к вам приезжать, а вы к нам. То есть, как раньше ярмарки белорусские, но более уже в современном формате, в рамках каких то фестивалей.

Е.Н.: Это любопытно. Но поскольку у нас программа выходит в канун Нового года, не могу не спросить про конкурс оформления зданий, на который заявки уже завершили принимать. Итоги подведут 25 января. Для чего? Ведь вроде как и так все стараются свои фасады украсить.

Д.Х: Все-таки хотелось бы, чтобы весь город чувствовал праздник. Мы хотим мотивировать обычных граждан, даже тех, которые фактически украсят свой балкон, поставят снеговика какого-то красивого. Чтобы фактически не только была подсветка на каких-то исторических зданиях, катке и так далее, но чтобы весь город сверкал и был готов к празднику Нового года, чтобы в любой район можно было заехать и увидеть праздник. Для нас это важно. Поэтому мы и придумали такую программу, которую будем продвигать по всей территории Ярославской области.

Е.Н.: Ну, поскольку это конкурс, то тут такой спортивный интерес еще появляется.

Д.Х: Да, в том числе. Конечно же, мне бы хотелось, пользуясь случаем, поздравить всех с наступающим Новым годом, поблагодарить всех за работу коллег из правительства области, глав районов, и, соответственно, глав наших городов. Год был непростой, следующий будет тоже непростой, потому что наша работа связана с очень важными и стратегически важными направлениями. Поэтому коллеги, всех с Новым годом! Дорогие жители, с Новым годом! Хотелось бы, пожелать вам от всего сердца теплоты душевной и, конечно же, побольше проводить время со своими близкими. И новогодние праздники позволят нам это сделать. Конечно, хотелось всех пригласить на катки, которые открылись во всех центральных районах наших муниципальных районов, городов. Будут красивые массовые гуляния, будут представления. Поэтому отдыхайте и набирайтесь сил. И, соответственно, 9 января мы снова ворвемся в бой. С Новым годом!

Е.Н.: Вас тоже с наступающим! Всего самого доброго. Спасибо, что пришли в «Открытую власть». Удачи в работе!

Д.Х: Спасибо.

Е.Н.: Вы смотрели программу «Открытая власть». В студии был Евгений Ноня. До встречи.

Служба по контракту