Реализация программы «Наши дворы», инициированной губернатором ЯО Михаилом Яковлевичем Евраевым. Интервью с помощником губернатора, руководителем рабочей группы проекта «Губернаторский контроль» Андреем Валерьевичем Скоркиным.
В этом году на реализацию программы «Наши дворы» губернатором области Михаилом Евраевым было привлечено миллиард 800 миллионов рублей. На одном из последних заседаний правительства региона отметило: в этом году по программе «Наши дворы», инициированной главой области, обустраивается рекордное количество дворов - в три с лишним раза больше, чем в прошлом. А в Ярославле эта цифра в 5 раз больше, чем в 2021 году. Впервые выполняется отдельно устройство детских и спортивных площадок на придомовых территориях. И, как подчеркнул Михаил Евраев, все дворы, которые запланированы, будут сделаны в этом году и сделаны качественно. Особое внимание губернатор уделяет срокам и качеству выполнения подрядчиками работ. Для этой цели инициирован проект «Губернаторский контроль». Рабочая группа побывала во всех районах области, проверила работы на сотни объектах программы «Наши дворы». Благодаря активной позиции «Губернаторского контроля» социально значимые объекты благоустройства сданы качественно и в срок. А нерадивые подрядчики привлечены к ответственности и заменены на новых, умеющих работать оперативно и качественно. Обо всем подробно поговорим с нашим гостем. В студии программы «Открытая власть» помощник губернатора, руководитель рабочей группы проекта «Губернаторский контроль» Андрей Скоркин.
Программа «Наши дворы» до сих пор продолжается. Объем ремонта достаточно велик. В том же Ярославле в пять раз больше придомовых территорий в этом году ремонтируется, чем в прошлом. На какой стадии сейчас реализация проекта? Сколько дворов в стадии готовности и какие сроки для завершения работ?
Действительно, объем вырос колоссально по сравнению с предыдущим годом тех дворовых территорий, которые делаются. Всего по программе «Наши дворы» реализуются 493 проекта благоустройства. Это как дворовые территории, так и площадки детские, спортивные, площадки для выгула собак. То есть это все проекты, которые реализуются в этом году. В настоящее время 439 объектов уже завершено. Это составляет где-то 89% от общего числа проектов. Из них на 76% выполнены благоустройство дворовых территорий. В полном объеме выполнено обустройство спортивных и детских площадок. И в полном объеме выполнено обустройство площадок для выгула собак. Есть еще ряд муниципальных образований, где работы продолжаются. В красной зоне для нас находится Переславль-Залесский. Там не завершено три двора. Рыбинск, соответственно, там еще доделывают семь дворов. Ярославль - 38 дворовых территорий, и Данилов - 4 двора. И отмечу, что уже в 13 муниципальных образованиях благоустройство полностью завершено. То, что планировалось в этом году.
Каковы сроки завершения тех, что остались?
По срокам завершения: губернатором поставлена точка отчета - 31 октября.
То есть почти на месяц продлили срок? Потому что изначально говорилось, что к началу октября все должны быть сданы.
К сожалению, действительно это так и есть. Это связано с рядом причин. Есть организации, которые взяли слишком большой объем работы и не смогли выполнить его. Другие какие-то причины, которые не позволили в срок завершить. Но это, действительно, очень большой объем работ, который выполняется. Поэтому есть нюансы. Но я уверен, что в этом сезоне все дворовые территории будут сделаны. Этого требует Михаил Яковлевич. Конечно, такая задача, она поставлена и заказчикам, и муниципальным образованиям. Мы как «Губернаторский контроль» осуществляем ежедневные выезды и проверки этих объектов, чтобы вовремя можно было сказать: есть проблемы или нет, чтобы можно было оперативно их решать. Задача, действительно, все те планы, которые у нас есть, они должны быть реализованы. Об этом говорит Михаил Яковлевич Евраев.
Вы выше обозначили, что есть красные зоны. Это Ярославль, Переславль и ряд других территорий. Там контракты расторгались с подрядчиками? Какое вообще количество расторгнутых договоров на сегодняшний день?
Например, в Даниловском муниципальном районе 4 контракта расторгнуты. Организация не смогла завершить работы. Поэтому было принято решение с ними расторгнуть контракт. В Ярославле расторгнуты 25 муниципальных контрактов. На всех этих объектах будут работать другие подрядчики. Они уже приступили к работам. Мы их тоже контролируем.
То есть дворы не консервируются, на следующий год ничего не переносится?
Как я уже говорил: задача поставлена в этом сезоне завершить благоустройство всех дворов, которые мы планировали.
Вы говорили о причинах, почему подрядчики не справлялись и одна из них - это то, что слишком большое количество работ они на себя не взяли. Что еще среди причин, почему подрядчик подвел?
Проблема, с которой столкнулись при реализации «Наших дворов» - это не проработка проектов. То есть у нас проекты, по которым работают подрядчики, имеют изъяны, которых желательно избежать в следующем строительном сезоне. Не указаны инженерные сети, не определено было точно расположение детских площадок. Нам пришлось это все корректировать уже в процессе.
Здесь не вина подрядчика?
В данном случае, конечно. Проект предоставляет заказчик. Поэтому нужно прорабатывать. Нужно делать нормальные, хорошие, качественные проекты, чтобы подрядчик вышел и начал по нему работать. В ряде случаев - не проработка с жителями этих проектов. Прорабатывали с инициативной группой, которая, конечно же, принимала активное участие, пробивала, чтобы двор попал в эту программу. Но дальше распространения не получилось. И уже во время производства работ подрядчик сталкивался с тем, что спорные ситуации возникали между жителями, которые не участвовали в обсуждении этого проекта. Это касается парковок, спиливания деревьев. Мне кажется, что нужно в следующем сезоне учесть этот момент и более четко отрабатывать с жителями. Еще одна из проблем - это то, что, когда делали сметы на благоустройство дворовых территорий, стоимость материалов была одна. К тому моменту, когда выходили на конкурсные процедуры, стоимость очень сильно изменялась. Поэтому пришлось корректировать, тестировать эти проекты. Соответственно уменьшать количество скамеечек, урн, где-то отказываться от пешеходных дорожек. Эти все работы были проведены. Но опять же, в некоторых случаях не отработали с жителями. И когда подрядчик приступал к работе, жители недоумевали: «почему?». Вот они соглашались на то, чтобы вот так был двор сделан: дорожки здесь, площадка здесь. А по факту получается другое. То есть, если бы заранее проработали с ними эти вопросы, то я, думаю, что и спорных ситуаций бы удалось избежать. Потому что жители, они адекватно относятся и понимающе к тем изменениям, которые произошли. Поэтому такую недоработку нужно, конечно, учесть.
То есть коммуникация с жителями как раз важна, да?
Это очень важно, потому что работы проводятся в первую очередь для жителей этих дворов. И, конечно же, они должны быть полноценными участниками этого процесса. И их нужно информировать, с ними нужно работать, реагировать на их замечания. В большинстве случаев это сделано было. Но есть ряд случаев, когда это было не сделано. И из-за этого негативное отношение возникало у жителей.
Ведь не редкость, когда подрядчик заключает договор, а цена на материалы потом увеличивается. То есть это же время от времени происходит?
Но здесь произошло не просто увеличение, а очень резкое увеличение. То есть никто не планировал, что материалы подорожают настолько. Из-за этого невозможно было выполнить эти работы в тех сметах, которые были подсчитаны. Еще один из таких моментов, который, мне кажется, не проработан был до конца, и который тоже нужно будет учесть на будущее - это материалы. То есть нехватка материалов строительных. Того же самого бордюрного камня, щебня, асфальта. То есть этот момент тоже нужно прорабатывать. Соответственно, чтобы было понимание, какие объемы, какого щебня, какого асфальта потребуется, сколько бордюрного камня. По крайней мере, поставщики этих материалов смогут как-то планировать тоже свои действия. Сталкивались с тем, что все подрядные организации где-то плюс-минус начали подходить к асфальтировке к определенной дате, и в этот момент оказалась нехватка тех же самых асфальтоукладчиков, катков, потому что слишком большой объем.
Вот как раз в Ярославле, я помню, был такой случай, когда Михаил Яковлевич приезжал в один из дворов, и подрядчик рассказывал, что у него больше 40 адресов, а асфальтоукладчик всего один. То есть понятно, что на сроках это, безусловно, скажется.
40 адресов - я такую не помню организацию. Одна организация, которая у нас - максимум 25, конечно, тоже это некорректно такое количество дворовых территорий. Но, понятное дело, либо контролировать более жестко нужно было со стороны заказчика и оценивать риски неисполнения, либо все-таки подрядчикам нужно думать тоже головой, сколько они объемов берут. Ко всем подрядным организациям, которые срывают сроки, применяются штрафные санкции в соответствии с действующим законодательством.
А насколько они велики? Потому что люди слышат о том, что их штрафуют, а какая там может быть сумма?
Я думаю, что в данном случае лучше обратиться к заказчикам. Я не владею информацией по санкциям. Этого в нашей работе пока не требовалось. Да, мы знаем, что они применяются и законодательство, которое регулирует все эти штрафные санкции. Конечно же, в полной мере и объеме они применяются. Есть еще один такой нюанс - в городе Ярославле эта проблема проявилась явно. Это отсутствие подрядных организаций. То есть, действительно, подрядных организаций оказалось гораздо меньше, которые вышли, чем этих дворов. То есть из-за этого возникают проблемы.
Выбирать особо не из кого?
Не то, что выбирать. Не выходят на дворы или не выходят на контракт, на конкурс, на аукционы. И двор остается в подвешенном состоянии. Нужно проводить еще раз и еще раз. Это затягивает сроки реализации. То есть чем позже пройдут конкурсные процедуры, торги, то тем позже будет заключен контракт, позже выйдет подрядчик на работу. Вот это тоже проблема. То есть позднее заключение контрактов ведет к тому, что мы уходим в сезон, когда уже и не сезон работать. Вот такие вещи, с которыми столкнулись мы в ходе реализации программы, на что мы обратили внимание.
Уже сделаны выводы, как эти проблемы не допустить в следующем году? Подрядчиков ведь, вряд ли, станет больше.
Почему? На самом деле работа должна проводиться загодя. То есть информирование людей. Распространять информацию, чтобы приглашать подрядчиков. Понятное дело, что в ИИСе есть каждая организация строительная, которая зарегистрирована и можно посмотреть, какие контракты проводятся. Но ничто не мешает сделать рассылку тем же организациям соседних областях. Анонсировать у себя на сайте, что есть у нас будут такие объемы, чтобы люди и подрядчики могли посмотреть и ознакомиться с планами и выйти уже на эти аукционы. Нужно распространить информацию о том, что у нас в Ярославской области сейчас очень много работы предстоит еще сделать. Деньги к этому, конечно же, прилагаются. Есть нюансы еще организационные. Есть случаи, когда не вовремя выплачивались финансовые средства по результатам совершенных работ. Это же влечет за собой невозможность оборотных средств. У организаций нет оборотных средств, она не может закупить материалы, она не может арендовать технику. Это все опять же сказывается на сроках. Это бывает со стороны заказчика, который не может нормально подать документы на оплату. Соответственно, есть подрядчики, которые не могут нормально оформить документы для того, чтобы им оплатили их работы. Эта проблема существует, и ее нужно в следующем сезоне учесть и отрегулировать заказчикам, чтобы не возникали такие перебои с финансированием. Это влечет за собой срыв поставленных контрактов. Вопрос еще очень серьезный – кадровый, потому что я категорически не согласен с тем, что губернатор должен выезжать по проблемным дворам и решать проблемы. Те проблемы, которые, по идее, должен был решить заказчик. А если он не мог бы с ними справиться, то своевременно уведомить уже тогда губернатора для принятия решений. Но Михаил Яковлевич принимал участие во многих выездах по дворовым территориям, где конкретно уже решались вопросы. Все сдвинулось с мертвой точки и началось движение. Для того, чтобы избежать еще в будущем таких проблем, мне кажется, во-первых, должно быть проектирование нормальное. Этапность в контрактах, мне кажется, должна быть тоже четкая. Иметь четкое понимание, что, например, вышла подрядная организация. Она подготовила планировку двора, она демонтирована покрытие старое, соответственно, после этого вышла. Это первая точка. Вторая точка - это то, что взяли, восстановили бордюрные камни. Есть третья точка - это подготовка основания, потом асфальтировка. И, соответственно, уже потом это установка лавочек, скамеечек и всего прочего. Когда есть четкое понимание: как, в какие сроки это должно быть решено, можно оперативно отреагировать. И технадзор, который осуществляет надзор за всеми этими работами, нужно чтобы работу отработал так, чтобы если мы позвонили в любое время, и он мог четко сказать: вот на этом объекте у нас такая ситуация, на этом объекте такая ситуация. Что есть все акты скрытых работ. Вся у нас документация ведется. Хотелось бы такое увидеть в следующем году. Мы сможем оперативно все и заказчик может оперативно принять решение о расторжении контракта. О проведении процедур и выборе нового подрядчика, который не будет так себя вести и загонять ситуацию в патовую. Собственно говоря, это, наверное, тот момент, который тоже нужно будет учитывать в следующем сезоне.
На что еще обращают внимание, какие сигналы еще от населения Ярославской области поступают?
Вот вы сказали о том, что неудобства. Я согласен абсолютно жителями. То есть здесь это, наверное, еще говорят о культуре проведения работ со стороны подрядчика. Я считаю, что мусор нужно увозить вовремя. Демонтировали - не нужно хранить до окончания работ, а нужно вывезти. Там живут люди, там играют дети. Они могут пострадать из-за того, что навалены какие-нибудь куски бетона, арматуры, еще что-нибудь. Это нужно делать своевременно. Если снимается покрытие у входных групп, у подъездов, то нужно, по крайней мере, на момент проведения работ делать какие-нибудь мостки. Для того, чтобы люди могли спокойно и с колясками проходить и пожилые люди не устраивали прыжки через канавы. Такого не должно быть.
Но для этого подрядчику придется потратиться, на те же мостки.
У них есть культура проведения работ. Вот когда ее нет, у нас получаются брошенные дворы и все остальное. Строитель вышел, а его задача - сделать двор и все это он копает. Он не думает о том, что люди вокруг живут. Потратится, значит заложить нужно траты на это. Они не так велики для того, чтобы положить мостки. Это стоит 3 копейки. А на самом деле люди ломают ноги. Это как бы несопоставимые вещи. И отношение тогда к подрядчику абсолютно другое. Не то, что он пришел, разгромил весь двор. Так не должно быть. Зачастую мы видим, что стоят, например, паллеты с плитами там, где люди ходят. Соответственно, снимают плитку старую, уходят на неделю, потому что им нужно еще снимать дальше. Под плиткой песок. Этот песок находится как раз на той дороге, где много людей проходит перед светофором, например. Все лето ходили, когда делали у Знаменской башни. Песок черпали сандалиями и туфлями. Это же неправильно. В тот момент, когда уже действительно подошли к производству, либо организовывать таким образом, чтобы можно было спокойно людям ходить. В первую очередь нужно ориентироваться на жителей. С моей точки зрения, это правильно и корректно. Сейчас работы ведутся уже в позднее время. К этому просьба отнестись с пониманием, потому что уходит погода, и нужно как можно быстрее выполнить те работы, которые запланированы. Это асфальтировка. Потому что, если пойдут дожди, если будет температура минусовая, то, конечно же, это большой риск того, что на следующий год придется переделывать. Потому что, в принципе, конечно же, те объекты, которые там делаются имеют гарантию. И, когда подрядчик сдает объект, то он в течение еще 3 - 5 лет за различные элементы будет нести ответственность. Если что-то разрушится, ему нужно будет их заменить. Бывают такие случаи, что выполнили работы, а на следующий год вдруг яма появилась. Это должны будут устранить. Дворы будут е не брошены, будут контролировать их качество. В течение очень долгого времени в рамках работы «Губернаторского контроля» мы выезжали на множество объектов. У нас было порядка 80 объектов посещено, дворовых территорий, на которых было порядка 200 замечаний, которые подрядчики должны были устранить. На что люди обращали внимание? Это отсутствие ливневой канализации. Действительно, это проблема. То есть когда они закладывают в проект ливневые канализации, это приводит к тому, что появляются лужи. Это, конечно же, необходимо учитывать. И в следующем году это будет обязательное требование к проектированию дворов. Бывали дефекты на детских площадках. Это резиновые покрытия. Может быть, где-то там уже с повреждениями. Оборудование, которое тоже имело дефекты. На это обращали внимание. Ну, по строительному мусору, вот я уже говорил о том, что это, наверное, все-таки относится к культуре проведения работ. И, наверное, нужно все это дело именно подрядной организации контролировать. Там двор в их ведении находится, на нем должен быть порядок. Вот если там хаос и беспорядок, то, конечно же, это вызывает дикое недовольство у жителей. Это вполне понятно.
Люди жалуются на уже сданные проекты, дворы?
Есть моменты, которые идут в процессе сдачи. Идет процесс сдачи, жители обращаются соответственно. Мы выезжаем, смотрим, насколько объективно-необъективно, насколько это соответствует действительности. Потому что у нас был, например, двор, который уже шел под сдачу. Сказали, что некачественный асфальт. Приехали. Асфальтировка произведена некачественно. Вызвали мы лабораторию и сделали вырубку, чтобы посмотреть качество асфальта. Она подтвердила, что качество асфальта не соответствует. На самом деле просто визуально было видно, что качество асфальта не очень. Понятно, что для того, чтобы сделать вывод, нужны подтвержденные лабораторные исследования. В своей работе мы ориентируемся как на жителей, общественников, так и на профессионалов, специалистов. Это лаборатория, это технадзор, которые могут четко сказать: что, почему и как, правильно или неправильно выполнено. Такие работы не могут быть приняты до устранения недостатков. Но вот такие тоже случаи бывали. Но двор принимается уже когда все четко и замечаний нет.
Подрядчики не охотно разговаривают. Что они вам говорят, как они оправдывают свои действия? Когда тропинка упирается в дерево, например. Они сами не видят, что так быть не должно?
У нас существует проблема коммуникации между участниками процесса. Между администрациями, подрядчиком, жителями. Когда происходит некий разрыв вот этих коммуникаций, то мы приходим к дорожкам, которые в деревья упираются, либо к другим проблемам. Там к вырубке деревьев, которые нельзя было рубить, или, наоборот, в организации парковки, где люди против. Это проблема коммуникации между всеми участниками этого процесса. Заказчик должен, конечно, это дело администрировать.
Как подрядчики реагируют на замечания?
Подрядчики признают. Мы недавно ездили в Ростов. Там завершается финальная стадия благоустройства одной дворовой территории. Жители сказали: отвратительно сделан асфальт на пешеходных дорожках. Приехали. Действительно, пальцем можно было сковырнуть. Это был такой асфальт. То есть слой там меньше сантиметра даже был. Соответственно, подрядчик покраснел, сказал, что все исправит. Будем проверять, как он это исправляет. Потому что в следующем году, значит, асфальт уйдет вместе со снегом. Признают, исправляют, потому что других вариантов у них нет. Все работы должно быть выполнены.
В Ростове с «Губернаторским контролем» были. На одной из улиц подрядчик уверял, что работы завершены на 90 процентов, когда было очевидно, что просто при нас практически они начинались. Пытаются обмануть?
Пытаются. Пытаются сказать, что все хорошо. Соответственно, что все успеют, что все будет отлично, и работы у них ведутся. Если мы видим, что есть проблемы, то будет, наверняка, сто процентов срыв сроков. Мы этот контроль уже берем на жесточайший контроль и, соответственно, привлекаем и активистов, и активных жителей, и сами выезжаем, и по камерам смотрим. То есть со всех сторон наблюдаем, как идет процесс либо на дворовой территории, либо на тех же самых проездах. Вот после этого принимается решение. Иногда достаточно жесткие по отношению к подрядчику. Поэтому у нас контроль выезжает. Если мы едем без телекамер, выезжаем в нашем ежедневном режиме. Они же не знают, куда мы приедем. Мы приезжаем, мы уже воочию видим то, что происходит. Есть там рабочие, есть там техника, нет там техники. Насколько они сдвинулись, продвинулись в обустройстве. Понятно, что, наверное, их предупреждают о том, что будет, приедет высокое начальство или контроль. Особенно когда есть телекамеры, и они стараются показать, что они такие красивые, замечательные. Мы в свою очередь после таких выездов обязательно совершаем контрольные выезды, чтобы быть уверенными на сто процентов что все хорошо. Сроки по контрактам сдвинуть невозможно. Нет такой опции у нас. Соответственно за нарушение сроков по реализации контракта несут штрафные санкции. Это они должны все прекрасно понимать, и, соответственно, это уже их издержки.
Что-то позитивное есть вообще в этой работе? Потому что пока одни проблемы. Выводы, конечно, которые так или иначе в перспективе должны наладить работу.
Дело заключается в том, что мы «Губернаторский контроль», мы крайне редко ездим туда, где хорошо и замечательно. Раз я сегодня об этом говорю, значит, у меня больше как бы историй, связанных с какими-то негативными моментами. Но, с другой стороны, периодически мы все-таки попадаем на объекты, которые завершены. Смотрим, как они были сделаны и общаемся с жителями. И когда все завершено, когда мусор убран, когда площадка детская открыта, там же проводятся праздники двора. То есть, соответственно, там царит веселье. Я общаюсь с жителями, они очень благодарны. И, соответственно, они рады, потому что в некоторых дворах 20 лет ремонта не было. Где-то вообще даже асфальта не видели изначально при строительстве дома. А сейчас там появились бордюры, появился асфальт, появилась детская площадка, появилось освещение новое, видеонаблюдение. Водоотведение делается. То есть, чтобы вода уходила со двора. Другое качество жизни, это другое ощущение от того места, от того дома, где ты живешь. И люди, действительно, искренне благодарны. Поэтому позитив есть и огромный. Надо быстрее завершать, конечно же, ремонт всех дворов. Проект «Наши дворы» будет продолжаться. Михаил Яковлевич говорил об этом не раз. Соответственно, к следующему году мы подойдем еще более ответственно. А вот те недочеты, которые были выявлены, их устранят обязательно. И я думаю, что в следующем году у нас будет меньше тревог по срокам исполнения. Как показывают результаты большинство, то есть большой процент тех проектов, которые были подготовлены к реализации, уже реализованы. Понятно, что в любом деле масштабном будут определенные возникать моменты, которые будут выходить за рамки того, что мы прогнозировали. Но их не так много, и поэтому их вполне по силам завершить. Поэтому расчет был абсолютно верно сделан. И для того, чтобы как можно быстрее у нас преобразилась область в муниципальные районы, соответственно, в Ярославль, Рыбинск, Тутаев, Мышкин, все, все, все, что было вот те дворовые территории которого находятся нужно же идти с опережением, нужно максимально по максимуму делать там ремонт. И действительно, очень много этих дворов, которые в ненадлежащем виде. И хотелось бы, конечно, быстрее завершить. Ну, а мы же как «Губернаторский контроль» будем контролировать.
Есть какие-то адреса, где изменения вас приятно порадовали?
Такие дворы точно есть. Мы выезжаем в Любим или выезжаем в Данилов, выезжаем в Пошехонье или Брейтово. Там, где завершены работы, или там, где ведутся, мы заходим, смотрим, общаемся с жителями. Они говорят: так у нас здесь никогда ничего не было. А вот сейчас появилось. Ну, говорят, вот тут нарекания. Тут вода стоит. Соответственно, мы делаем замечания подрядчику. Вот он уже на сдачу выходит, мы делаем замечания, он придумает, как воду отвести. Все-таки отводят эту воду. Почему нужно продолжать программу? Соседние дворовые территории, мы через них проходим, они абсолютно другого качества. Там нет асфальта либо асфальт убит. Очень многое зависит от позиции муниципальных образований, муниципальных районов, как они контролируют, как они участвуют, мониторят производство работ. Это их сфера ответственности. И если они занимают активную позицию, то у них все проходит очень быстро, гладко и они решают проблемы, которые возникают там с подрядчиком тем же. Например, может возникнуть проблема какая-то, которую он не может решить в одиночку, и они протягивают ему руку помощи. И тогда все завершается в срок, все отлично. Они учитывают пожелания жителей, снимают какие-то стрессовые ситуации, связанные с тем, что двор раскурочили. В этом плане я не вижу разницы между городом Ярославлем и или, грубо говоря, Любимым. Все зависит от власти на местах в данном случае.
Ярославль в красной зоне. То есть получается, что в Ярославле, наоборот, как-то более расслабленно к реализации программы подошли?
В Ярославле масштаб другой. Видимо, не совсем готовы оказались к тому, чтобы такой объем работ выполнить. Поэтому возникают сложности. Но область тоже не бросает, тоже оказывает поддержку и, соответственно, совместными усилиями, я уверен, доведем до конца поставленную задачу. 106 дворов, они будут все выполнены.
А люди где более придирчивы? В районах, в отдаленных каких-то территориях или по-разному?
Если есть активные граждане, то любой район возьми, неважно в каком. Это может быть Ярославль либо Мышкин, либо тот же самый Данилов. Одинаково. Они говорят: вот здесь нехорошо, а здесь вот отлично. Вот нет разницы между. На самом деле, люди скрупулезно относятся по причине того, что это их двор. Они ощущают, что это их двор. Они хотят, чтобы у них было все качественно и хорошо. Это хорошее и правильное желание. И, соответственно, я очень благодарен тем жителям, которые нам сообщают о проблемах, которые возникают при реализации таких масштабных проектов. Мы можем оперативно реагировать и, соответственно, оперативно исправлять те недочеты подрядчиков, которые они допускают. Это очень важно. Например, Народный фронт, наш лучший российский Народный фронт. Он тоже нам помогает в этом плане, что дает информацию. Мы проверяем и, соответственно, опять же, имеем возможность оперативно устранить недочеты. Но надеюсь, что в следующем сезоне уже не будет нареканий к работе подрядчиков. Все будет проходить штатно и в те сроки, которые обозначены. Для этого будет проведена большая работа над ошибками, которые были допущены, чтобы их не допустить в следующем году.
Масштабы сохранятся или они еще будут увеличены?
Здесь я не могу прокомментировать. Я в данном случае не занимаюсь планированием. Но программа будет точно продолжена. Темпы должны, конечно, сохраняться и для того, чтобы как можно быстрее преобразилась Ярославскую область. Чтобы у людей были прекрасные, замечательные дворы, чтобы они выходили и радовались.