Реализация проекта «Ярославский резерв», инициированного врио губернатора Михаилом Евраевым. Интервью с заместителем председателя правительства Ярославской области Верой Викторовной Даргель.
Завершился дистанционной этап конкурса «Ярославский резерв». Впереди еще несколько, позже о них поговорим. Давайте сначала вообще о целесообразности проекта и как появилось такое название.
«Ярославский резерв» был запущен для отбора перспективных руководителей, которые обладают лидерские потенциалом и соответствующими способностями для того, чтобы сделать социально экономическое развитие области более эффективным, более перспективным. Вообще, это начало долгосрочной стратегической работы в плане кадровой политики на территории Ярославской области. Поэтому этот конкурс - это только начало. Мы планируем подобные конкурсы проводить и дальше, может быть, не в таком объеме. Название говорит само за себя. Ярославский - это принадлежность к территории. Резерв - это некая копилка самых интеллектуальных, самых потенциально развитых управленцев, которые на территории области, а может быть, и в других регионах работают на данный момент. Нужно сказать, что среди участников - 33% это ярославские, остальные- это представители других регионов.
И резерв не стоит путать со скамейки запасных?
Точно нет, потому что в резерве существует ротация, и поэтому все те кадры, которые находятся в резерве, они так или иначе могут претендовать на продвижение дальше.
Вы же сказали о том, что достаточно большое число участников - это представители из регионов. Почему, в том числе, ставка на них?
Среди участников есть те, кто проживал на территории Ярославской области и теперь принял решение вернуться в родную область.
А так ли ощущается вообще кадровый голод? Нужны ли эти люди извне?
Извне люди всегда нужны, поскольку сейчас очень много перспективных проектов. И, конечно, в любом органе власти, кстати, о кадровом голоде говорят и представители промышленных предприятий, и представители бизнеса. Именно поэтому они у нас есть в наблюдательном совете, они транслируют эту позицию от своих коллег.
А какова вообще мотивация приезжать из других регионов сюда, к нам, работать во благо Ярославской области?
Во-первых, близость к Центральной России, Москве, Санкт-Петербургу. Многие участники об этом говорят. Многие видят здесь перспективные направления своей деятельности. А кто-то просто возвращается, потому что изначально жил в Ярославской области и по стечению обстоятельств проживал на другой территории, теперь намерен вернуться в область.
То есть никаких особых преференций приезжим не будет?
Нет, условия для всех одинаковые, что для ярославских участников, что для тех, кто приезжает с территории.
Не испугал тот момент, что регионов так много, участников, которые сюда собираются приехать? Это такая серьезная конкуренция для местных.
Я думаю, что этот вопрос нужно задать в первую очередь участникам конкурса, не испугала ли их конкуренция. Для нас это хороший показатель.
Ожидали, что так будет?
Мы ожидали, что будет достаточно большое количество участников. Но то, что такое, это нас, конечно, поразило, потому что мы ставили себе планку 8-10 тысяч участников. А зарегистрировалось порядка 14 тысяч человек из 84 регионов Российской Федерации.
Если говорить об участниках, составляли уже какой-то портрет. Кто этот человек, который участвует в проекте «Ярославский резерв»?
Участник проекта - это человек, возраст которого от 30 до 40 лет. Преимущественно участниками являются мужчины. У многих участников больше двух высших образований, есть кандидаты наук, есть люди со степенями. Есть опыт руководящей деятельности - 10-20 лет.
Есть участники из-за рубежа.
Это в основном наши соотечественники, которые в силу каких-то жизненных обстоятельств проживают сейчас за рубежом и готовы вернуться сюда.
Зачем создавался наблюдательный совет, какие функции он выполняет?
Функции - наблюдать за тем, чтобы конкурс проходил максимально открыто, максимально объективно. Бывают какие-то спорные ситуации по итогам прохождения этапов, и решением наблюдательного совета принимается решение , например, допустить участника конкурса или нет. Если, возможно, у него были какие-то технические сбои, когда он выполнял тестовые задания, либо еще по каким-то причинам он не смог документы прикрепить, который был обязан прикрепить, когда заполнял анкету. В число членов наблюдательного совета входят представители высшей школы, есть представители промышленности, бизнеса, культуры. Мы постарались сделать максимально разноплановые наблюдательный совет для того, чтобы как раз эту объективность в том числе соблюдать.
То есть наблюдательный совет не занимается отбором участников, он не решает, кто участвует, кто не участвует, кто проходит следующий этап, кто не проходит?
Они решают только тогда, когда есть какой-то технический аспект. Они не занимаются оценкой. Оценочная комиссия сформирована из состава платформы «Лидеры России», Россия – страна возможностей». Кроме наблюдательного совета, есть апелляционная комиссия. Кандидаты-финалисты могут подать апелляцию, и такие тоже были ситуации. Создано большое количество органов внутри конкурса для того, чтобы какие-то спорные моменты решать, чтобы принцип открытости, честности был соблюден. Это самый главный критерий, который в конкурсе существует.
Говоря о наблюдательном совете, вы сейчас сказали, что в его составе не только ученые общественники, но и представители бизнеса. Они, между делом, не говорили: у них тоже кадровый голод?
Они заявляли об этом на самом первом наблюдательном совете. В рамках этой работы мы организовали экскурсии на предприятия области для конкурсантов, которые участвуют в конкурсе. Есть коллеги из других регионов, которые намеренно посещали экскурсии ежедневно, они разрабатывали себе индивидуальную карту, на какие предприятия они готовы поехать. Многие нашли себе партнеров. Я думаю, что в рамках финала мы эти истории успеха сможем опубличить. Кто-то просто приехал из другого региона, чтобы познакомиться с областью. Познакомившись с регионом, они тоже для себя принимают решение: готов ли жить здесь, перевозить свою семью. Поэтому этап экскурсий на промышленные предприятия и стыковка с бизнесом помогла кому-то определиться.
Но кадровый голод на заводах, предприятиях, в бизнес-компаниях он больше, что называется, рук рабочих не хватает или как раз управленцев?
Мы говорим именно про управленческий сектор.
То есть их тоже не хватает?
Тоже не хватает. Может быть, это связано с нынешней социально-экономической ситуацией, поскольку все-таки приходится переформатироваться. Сегодня к любому управленцу предъявляются определенные требования, и самым главным требованием является работа в кризисных ситуациях. Кто-то, может быть, не справляется с этим аспектом. Требуются, естественно, люди, которые имеют опыт управленческой деятельности. И поэтому здесь как раз синергии и органов власти, и бизнеса, и промышленности. И мы «Ярославский резерв» рассматриваем как общий проект для области в целом. То есть это не только кадры для правительства области либо муниципальных районов, муниципалитетов, это кадры для всей области.
Часто, когда говорят о проекте «Ярославский резерв», допускают такое словосочетание - новые кадры. Новые кадры - это с точки зрения возраста, то есть ставка все-таки на молодежь в большей степени или нет?
Как раз ставки на молодежь не было. Как вы помните, мы даже расширили возрастные границы конкурса, убрали верхнюю границу, потому что, действительно, среди управленцев с опытом есть люди, которые готовы по-новому сейчас посмотреть на существующие проблемы, включиться и продолжать свою деятельность. Люди иногда готовы даже возвращаться из бизнеса назад в органы власти, понимая, что он знает механику многих процессов и будет полезен как раз в органах власти для того, чтобы какие-то проблемы решать. Конечно, хотелось бы, чтобы было много молодежи, энергичной, целеустремленной, которая готова прикладывать все усилия для того, чтобы менять ситуацию на территории. Но возрастная категория основная - это 30-40 лет. В этот период жизни человек накапливает опыт, который необходим ему в дальнейшем для того, чтобы проявиться. Важный аспект: мы ставили критерием уровень образования, не ниже специалитета.
14 тысяч участников разного возраста, разного уровня образования, профессии прошли уже ряд этапов. Можно о том, что уже позади?
Первый этап был этап анкетирования, то есть нужно было предоставить все необходимые документы. Дальше ждал дистанционный этап - это тестирование по различным аспектам. И абстрактное мышление, и логика, и математические различные упражнения. Финал состоится уже 14-го числа. Финалистам придется пройти тест. Мы хотим убрать некий фактор того, что кто-то помогал в решении тестовых заданий. То есть здесь уже ты будешь один на один с компьютером, уже будут эксперты рядом с тобой, которые будут проверять, сам ли ты выполняешь задания. Возможно, какая-то часть финалистов отсеется даже на этом этапе.
Я видел несколько тестовых заданий от участников. И, так понимаю, стрессоустойчивость здесь на первом месте, даже в большей степени, чем знания.
Я думаю, что сейчас, когда коллеги уже приезжают на основной этап, когда ты один на один, не в домашней обстановке находишься, здесь уже, к сожалению, никто помочь не сможет, и нужно проявить собранность и решить еще раз. Но это будет не такой большой тест, но важным аспектом является время, поэтому для некоторых это было действительно стрессом.
Можно один пример, что за задания были?
К сожалению, я не могу назвать ни одного задания, потому что все-таки будет ретест и для того, чтобы соблюсти принцип честности, мы не говорим о заданиях, которые будут у финалистов.
Хорошо, давайте говорить об эссе. Это был тоже один из пунктов испытаний. Что там надо было написать?
Там нужно было описать три основные проблемы, которые коллеги видят на территории области. И самое главное - описать то, каким образом именно участник готов включиться в решение этой проблемы, какие механизмы он видит в решении той или иной задачи. Поэтому достаточно были разные эссе на разные тематики. Лучшие из этих эссе, где достаточно логично, четко, грамотно изложена и проблематика, и пути решения, они лягут в основу работы коллегиальных органов в правительстве Ярославской области. Мы очень хотим, чтобы коллеги, даже если они не пройдут в число суперфиналистов, участвовали в нашей работе, помогали нам. Нам очень важно сохранить всех участников для того, чтобы мы все вместе работали на территории области.
То есть если человек не выходит в финал, не становится финалистом или победителем, его здравые идеи вполне могут быть реализованы?
Да, конечно. И хотелось бы, чтобы участники это понимали. Конкурсные испытания будут закончены, будет определен круг суперфиналистов, но это еще не завершение пути. Если есть мотивация, есть желание продолжать работать, развиваться, вкладываться в решение задач, которые стоят перед областью, мы открыты к этому и хотим сохранить всех участников рядом с собой через коллегиальный орган, который есть практически при каждом ведомстве.
А писали чаще о чем-то глобальном или о локальном?
По-разному. Кто-то писал вообще про благоустройство дворов, кто-то писал про серьезные крупные инвестиционные проекты, про демографию, образование. Иногда было такое, что человек по сфере деятельности совсем из другой области, а он пытается разобраться в той области, которая ему не свойственна. И как раз-таки в этих решениях иногда были такие интересные очень идеи.
Если говорить о дистанционным этапе, то много ли человек до него дошли и участвовали в нем из тех, кто заявился для участия в конкурсе?
Практически все. Были те, у кого были отклонены заявки по формальным признакам.
Для тех, кто оказался в финале, но, возможно, не окажется победителем, для них конкурс что-то дает?
Любой конкурс - это вообще колоссальный опыт. Не у каждого есть возможность пройти такие оценочные мероприятия, которые подготовлены силами большой платформы, которая занимается топовыми кадровыми конкурсами в стране. Второй момент - это контакты и связи. Третье - это бесплатная образовательная программа, которая стартует со следующей недели, она абсолютно для всех участников. Причем это обучение не обязательно заканчивать до финала конкурса. Есть возможность закончить обучение до конца текущего года. При этом участники получают соответствующие дипломы о дополнительной подготовке.
Что еще будет включать в себя очный этап, что придется пройти?
С 14 по 17 число - основной этап. 14-го числа ждет ретест. С 15-го начинается очная процедура. Это в основном решение кейсовых заданий, которые подготовлены платформой. Есть ряд тестовых заданий, которые подготовил наблюдательный совет совместно с правительством Ярославской области. Это реальные существующие проблемы на территории региона. Будет оценен не только подход, умение работать в команде, но и само решение. В рамках очного этапа конкурсантов ждет еще специальная акция. Кроме того, различные задания на командообразование. За всеми действиями в очном этапе будет наблюдать независимое экспертное сообщество.
В очном этапе будет соревнование командами или, как и прежде, каждый сам за себя?
Где-то командами, где-то индивидуальное задание. Причем, когда будет задание командное, мы будем постоянно менять состав команд для того, чтобы как можно больше касаний происходило, чтобы человек мог познакомиться с разными участниками.
Эти испытания будут похожи на экзамены в школе, где надо сдать мобильный телефон, взять только ручку и листок с собой, или нет?
Все будет более демократично, будут максимально созданы условия комфортного прохождения очного этапа. Но все-таки строгость будет, во всяком случае когда человек будет на ретесте.
А дальше сам очный этап. Это будет решение кейса. Далее это презентация, защита или как это будет?
Каждый раз после работы в команде у коллег будет задача презентовать свой материал. На очных этапах будут присутствовать курирующие определенное направление зампреды правительства Ярославской области. У коллег будет возможность пообщаться с представителями правительства для того, чтобы какую-то информацию уточнить. Кроме того, когда ты видишь потенциально тех людей, которые готовы прийти к тебе работать, - это тоже очень важно. Ты видишь человека со всех сторон и можешь уже принять более взвешенное решение по поводу того, подходит он на какую-то конкретную должность или нет.
Давайте еще раз напомним, сколько человек дошли до финала.
332. То, что касается суперфинала, мы определяем для себя порядка 40-45 человек. Это связано с тем, что, может быть, какое-то количество финалистов будет иметь одинаковое количество баллов. Поэтому есть такая небольшая «вилка».
Финал будет идти несколько дней, потому что 330 человек все эти несколько дней будут участвовать? Ии они поделены, и все в разные дни будут?
Они поделены только тогда, когда они проходят ретест, то есть они приходят к конкретному времени 14-го числа. А затем они работают в командах, и одномоментно все находятся на площадке все эти дни. И участие во всех испытаниях является обязательным.
Те, кто попадает в суперфинал, - это ведь еще не победители? Или суперфиналисты -это все?
Мы считаем, что финалисты - те, которые приезжают на территорию области, все уже, собственно, так скажем, в какой-то степени победители, уже 300 человек. А именно победители - это те 40-50 человек. И в рамках этих 45 человек мы уже отрабатываем с точки зрения кадровой политики, смотрим, куда мы можем коллег пригласить, на какие должности, устраивает их это или нет.
То есть суперфинальных испытаний уже не будет?
Суперфинальных уже точно нет. 17-го числа мы оглашаем результаты, публикуем список суперфиналистов. Для них уже никаких дополнительных испытаний не будет. Для них есть бонусы. Это образовательная программа, только для них, ее готовит «Россия - страна возможностей» в онлайн-формате. В удобное время коллеги смогут ее пройти и также получить документы соответствующего образца о прохождении курса повышения квалификации. Таким образом, получается, что самый главный приз в конкурсе вообще - это некий набор знаний, умений и навыков, которые ты можешь получить на протяжении всего конкурса.
То есть не кресло?
Я думаю, что не в креслах дело. Но, я проговорила, что порядка 18-20 позиций, будут назначены те люди, которые себя максимально ярко проявят, будут соответствовать квалификационном требованиям, они будут как минимум зачислены в резерв управленческих кадров, которые существуют у нас при правительстве Ярославской области, но затем будут рассматриваться на топовые должности, которые сейчас есть.
Но они ведь не пустуют, эти должности. Сейчас вот всех интересует, что будет. Это будет большая кадровая перезагрузка какая то?
Ряд позиций сейчас свободен. И я думаю, что в первую очередь мы рассматриваем те позиции, которые сейчас никем не заняты.
Это ведь речь не только о креслах в правительстве области и среди глав районов, быть может, администраций районов. Куда еще смогут трудоустроиться победители, суперфиналисты?
Они смогут трудоустроиться по тем направлениям или по тем интересам, которые у них есть, потому что даже в рамках наблюдательного совета мы не раз обсуждали, что даже позиция руководителей общественных организаций кого-то интересует. Поэтому вот сейчас как раз мы предлагаем все усилия для того, чтобы коллег ознакомить с различными направлениями, которые существуют на территории, будь то промышленность, бизнес, органы власти, общественный сектор. И уже они будут принимать решение самостоятельно, куда готовы они свои знания, умения, навыки применить.
То есть это будет альтернативный какой-то выбор? Не так, что мы берем тебя на такую-то должность, и все, собственно, либо соглашаешься, либо не соглашаешься?
В любом случае никто насильно никуда назначать не будет. Просто коллег будут приглашать. Для этого все правительство области будет на территории КЗЦ «Миллениум» все четыре дня, то есть все профильные зампреды и руководители департаментов, которые потенциально ищут себе людей. Именно поэтому мы и делаем такой открытый формат для органов власти, для того чтобы у них была возможность познакомиться, воочию увидеть кандидатов потенциальных, которых они готовы пригласить, посмотреть их сильные и слабые стороны.
Хотелось бы и о самих участников поговорить. Вам удалось с ними в диалог как-то вступить?
Мы общались в рамках посещения экскурсии. Это был первый момент нашего личного общения. Есть до этого, естественно, мы все были дистанционно, друг друга не видели, а увиделись уже непосредственно на предприятиях.
Что они говорят о конкурсе? Есть обратная связь?
Обратная связь есть, они благодарят, говорят, что это, безусловно, достаточно сложное для них было дистанционное заочное тестирование. Говорят о том, что это колоссальный опыт. Кто-то уже нашел себе партнеров здесь, на территории области, у кого-то возникли идеи развития новых проектов, новых направлений. Настроены они позитивно, готовы приехать и показать все свои возможности в рамках очного этапа. Конечно, сильно переживают, потому что одно дело, ты сидишь перед компьютером, решаешь тест, а другое дело - ты уже здесь будешь вступать в коммуникации, на тебя смотрит большое количество экспертов.
Есть мнение-предложение, быть может, как конкурс скорректировать. Наверное, не все всем нравится. Может быть, есть какие то конструктивные идеи?
Реперные точки хотелось бы оставить, конечно, потому что сейчас по этому принципу работает вся страна именно с точки зрения развития кадрового потенциала и создания резервов. То есть от тестирования ты никуда не уйдешь. Это, пожалуй, достаточно простой способ проверить первичные компетенции, которые есть у человека. И для себя конечно, большим плюсом мы выбираем очные защиты, очные задания, потому что именно в формате обычного общения проявляется человек максимально полно ,и максимально обширно ты можешь увидеть все его компетенции и минусы. Будем ли проводить конкурс в следующем году, я думаю, что это достаточно часто будет. В целом, в каком-то минимальном объеме, минимальном размере мы эти конкурсы будем проводить. Но, по большому счету, конкурс в резерв управленческих кадров, который проводит правительство, он очень похож, потому что тоже человек сначала заходит на этап тестирования, он проходит психологическое тестирование по различным аспектам. «Ярославский резерв» - это основное звено нынешней стратегии в области развития кадров на территории области. Поэтому мы ему уделяем достаточно большое внимание. Но о том, что получилось, что не получилось, наверное, стоит говорить несколько позже. Делать какие-то оценочные моменты и для себя выбирать лучшие практики и от чего-то отказываться.
Из общения с участниками было ощущение, что конкуренция вообще есть между ними, они друг друга воспринимают как конкуренты или нет?
Лично я этого не заметила, потому что вообще все мероприятия, которые мы проводили сейчас в очном формате, в формате экскурсии, они все проходят в доброжелательной обстановке. Наоборот, они интересуются, кто откуда. Уже между собой начинают общаться.
Что в правительстве, чувствуется, что уже кто-то дышит в затылок, и не только в правительстве области, в администрациях районов? Вы много ездите, поэтому с коллегами тоже, наверное, обсуждали и конкурс, и то, что он скоро закончится, и итог будет такой, что придут новые специалисты.
Отношения, что кто-то дышит в затылок, такого нет. Наоборот, коллеги хотят увидеть тех, кто готов работать вместе с ними в одной команде. Наоборот, это добрые ожидание того, что сейчас будут приезжать даже в районы.
Да, мы знаем, что районы страдают от кадрового голода и не скрывают, что это маленькие зарплаты.
Большой уровень задач, ответственности. Это проверка людей, готовы ли они на ту ответственность, готов ли он сегодня переехать из другой области, для того чтобы работать здесь, готов ли он покинуть свой муниципальный район там, готов ли он приехать в областной центр. Поэтому все-таки ответственность и желание, четкое выставление для себя каких-то целей и задач - это тоже важный критерий. Потому что именно после этого уже идет четкое осознание, что делать дальше для того, чтобы те или иные задачи, которые сейчас стоят перед областью, решать.
Что по конкурсу в целом говорит наблюдательный совет? Ваше видение, он состоялся, даже с условием того, что сейчас экватор конкурса?
Конечно, учитывая результаты заочного этапа, внимание к конкурсу, то, что это 14 тысяч человек, то, что это представленность от практически всех субъектов, которые существуют в Российской Федерации, я думаю, что он, конечно, состоялся. Наблюдательный совет у нас с достаточно четкой периодичностью собирается, решает задачи, которые перед ним стоят. Мы обсуждали с ними кейсы и задания, они достаточно активно включены в процесс, все время предлагают какие-то новые идеи. Поэтому все коллеги заинтересованы, тоже очень ждут очного этапа для того, чтобы уже увидеть тех, кто приезжает. Наблюдательный совет в основном сейчас весь этот период работал с цифрами для того, чтобы выявить портрет участника, какой возраст у него основной, какой опыт управленческой деятельности, сколько высших образований он имеет, какая специфика деятельности ему нравится, в каком направлении он готов работать. Наблюдательный совет тоже будет присутствовать на конкурсе все дни на разных площадках. Поэтому наблюдательный совет полностью включен в работу, в процесс, так же, как и оценочная комиссия, которая тоже постоянно с нами на связи. С точки зрения участников могу сразу сказать, что достаточно серьезный, эффективный механизм обратной связи и быстрый. Весь механизм конкурса выстроен таким образом, чтобы комфортно было всем субъектам, которые участвуют в процессе: и участникам, и наблюдательному совету, и апелляционной комиссии, оценочному блоку, и непосредственно тем, кто ждет новых кадров, то есть потенциальных работодателей, которые готовы их принять.
А мы ждем продолжения конкурса. Отрадно слышать, что он уже состоялся так или иначе. Я благодарю за это интервью и за то, что вы делаете большое дело на благо Ярославской области. Спасибо большое.
Спасибо.
